为贯彻落实中国铁建2022年工作会议精神，4月6日，中国铁建在京召开2022年经营工作会。会议全面总结中国铁建去年以来的经营工作，分析企业面临的经营形势，安排部署下一步市场经营工作。中国铁建总裁、党委副书记庄尚标出席会议并讲话。

中国铁建党委副书记、执行董事陈大洋宣读《关于表彰2021年度国内经营工作先进单位和先进个人的通报》，党委常委、副总裁李宁主持会议，党委常委、副总裁倪真作专题报告。

会上，庄尚标对2021年经营工作给予肯定，并指出了存在的问题。

针对下一步经营工作，庄尚标提出四点要求：一是准确把握经营重点。一方面，要全力稳住承包工程规模。另一方面，要坚决做大创效板块规模。二是增强区域经营优势。要积极探索内部上下游产业单位股权合作，坚持市场化运作、规范公司治理、坚持内外有别，加大政策支持，打造区域产业链链长；要持续优化经营布局、加强高端经营、深耕属地市场，提升城市经营效率；要以干好在建项目、顺应客户新需求、帮助客户排忧解难，提供高水平综合服务。三是推动经营质量提升。各级各单位要通过加强协同，全面发力；摸透规则，抢占先机；优选项目，提升质量，着力提高生产经营效能。资本经营要投向经济有活力的区域、优质资产和轻资产业务、专精特新领域，持续优化资本经营结构。要健全完善经营质量考核体系，加快补齐经营后评价管理短板，有效发挥考核指挥棒作用。四是夯实经营管理基础。要筑牢经营风险防线，维护优良经营资信，锻造过硬经营队伍，培育先进经营文化，全面夯实经营高质量发展根基。

倪真明确了2022年经营总体要求与工作思路，要求做到“四个正确认识”。针对2022年重点工作，倪真强调，要做到“十个坚持”：坚持宏观环境分析，强化战略提升；坚持提升经营效能，优化资源布局；坚持抢抓市场机遇，稳定承揽规模；坚持加强高端经营，稳固经营渠道；坚持完善经营要素，扎稳经营根基；坚持高质量经营，提升经营质量；坚持以客户为中心，提升服务能力；坚持理顺内部关系，提升经营合力；坚持数字化建设，提升经营效率；坚持防范经营风险，提升防控水平。

会上，中铁十四局、中铁十五局、铁四院等单位作了经验交流。

本次会议采取视频形式召开。中国铁建在家领导班子成员，总部部门以上领导、各部门负责人；区域总部、工程总承包部全体人员；所属二级单位、区域指挥部、三级公司相关负责人等分别在主会场和分会场参加会议。