⑴提升服务效能。修订完善采购办事指南，优化交易服务流程，推进交易全流程电子化，严格执行首问负责制、一次性告知制，项目进场“零门槛”，限时办结“零拖延”，在法律法规允许范围内简化办事程序，提高项目内审流转效率，从“项目受理”到“需求论证”到“文件编制”由7天缩减至3个工作日内完成，“进场登记”时限缩短为1个工作日。

⑵严格进场管理。对开、评标区，拍卖厅等多角度、全方位实施电子化动态监控37处，监控室工作人员实时查看开评标室内情况，为评标区域内各方主体做好技术保障，对交易全程录音录像，确保有据可查，主动改进音视频资料存储方式，及时准确地为相关监管部门提供有效音视频资料，加强与财政、审计、纪委监委等部门的沟通，建立并落实移送反馈机制。

⑶强化调研分析。常态化做好交易服务工作的同时，加强对各种交易数据、违规违法现象及质疑投诉情况的分析，每季度编制一期交易简报，重点分析不同采购方式、类别、行业领域在资金使用效率、项目推进进度上的差异，对廉洁风险点做好预估提醒，为县委县政府决策部署提供数据参考。截至目前，已编制交易简报1期。