本站消息4月20日，中铁十五局集团城建公司在洛阳总部以现场+视频形式召开2022年一季度经营分析会，分析总结一季度经营承揽情况，部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长尹陆海，总经理、党委副书记宋森出席会议并讲话。公司副总经理赵福宁主持会议并作一季度经营承揽工作报告。

会议听取了16个区域总部总经理对经营计划的汇报，结合投资项目案例进行了针对性分析，讲解了投标阶段缴纳保证金的具体要求和关于区域经营费的收取办法。

尹陆海指出，今年以来公司严格贯彻集团公司总体经营思路，对经营工作进行全盘谋划部署，明确了自身经营思路，加密了经营格局，经营体系进一步健全，为全年经营工作打下坚实基础，经营势头强劲。

尹陆海强调，公司上下要牢固树立“经营一盘棋”思想，各部门要通力配合、密切协作，共同推进企业经营工作高质量发展。

就下一步经营工作，尹陆海做出具体部署。一是解放思想。提升认识，增强信心，蹄疾步稳推进经营工作。二是准确把握市场环境。加强对市场信息的整合分析，带着资源、带着方案有针对性的开展经营。三是发挥好辅助经营功能。加强与集团区域指挥部的沟通交流，主动配合，积极融入。四是干好在建，提升形象。强化项目现场管理，实现在建市场的长期滚动发展。五是配齐经营资源。各区域总部要设立专人，做好经营信息持续跟踪。六是做好风险把控。对于投资类项目要做实研究分析、汇报沟通，确保决策科学。

宋森结合公司当前经营工作存在的问题和集团区域指挥部经营工作特点，强调下一步要重点做好五项工作。一是拓宽市场信息获取渠道。强化对当地政府报告、发改委重点项目清单的梳理和与集团区域指挥部的对接，获取市场信息。二是加强学习，提升素质。要主动加强对政策和市场规则的学习，为业主提供专业化的模式清单。三是各区域总部要设立经营专人，畅通对接渠道。四是整合优势资源，提升竞争优势。五是做好企业宣传，讲好企业故事。

就进一步做好与集团区域指挥部对接工作，宋森提出五点要求。一是大力配合，密切联系。二是全力做好经营全过程后勤保障工作。三是提升沟通技巧，维护好信任关系。四是及时汇报自有资源对接的项目，获取支持。五是积极主动争取主业相关项目。

公司总部经营部全体人员参加会议。

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（中铁十五局集团城建公司 王军）