一季度，特能集团晋东公司明确5大项14分项关键重点任务，凝心聚力、锚定目标，细化节点、真抓实干，高质量完成了装备保障目标任务。其中，工业总产值、全员劳动生产率均大幅提高，主营业务收入较上年增长37%，圆满实现首季“开门红”，创三年来同期最好成绩。

　　晋东公司充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，将党建工作深度融入生产经营、改革发展等中心工作，并主动寻找工作切入点，引导干部职工筑牢信仰之基、补足精神之钙、树立强企之志，以高质量党建保障企业高质量发展。

　　为实现首季“开门红”，晋东公司积极应对原材料、外协件保供受制约等不利因素，狠抓生产体系建设，精心策划实施“拉动式”生产，加强生产、物资计划源头管理，强化生产过程中的组织协调和监督，确保按合同要求完成装备保障生产任务。同时，积极争取装备订货任务，认真开展合同意向安全生产风险评估和合同评审，确保安全、质量、进度满足合同要求。

　　在学习借鉴优秀经验的基础上，晋东公司扎实推进装备质量综合提升工程，重点加强生产过程质量控制，加大质量问题责任追究，持续降低质量损失。整合监督力量，制定效能监督、重点工作督办清单，不断建立完善一体化监督体系，形成点面结合、协同高效的监督工作新格局，确保产品质量稳步提升。

　　安全生产是企业发展的基石。晋东公司坚持“人民至上、生命至上”理念，把安全生产作为重点工作，巩固提升安全生产专项整治三年行动成果，全面落实安全生产“五项严防措施”要求，持续加大安全生产履职激励与考核力度，有效提升了员工的安全生产意识，规范了一线人员的操作行为。（吴珊 杨虎林 李熠）