近年来，我中心紧紧围绕加快建设国家一流高新区总体目标要求，立足公共服务职能定位，聚焦公平、专业、高效，深挖交易主体在公共资源交易活动中遇到的痛点、难点、堵点，精准施策，推动公共资源阳光交易、高效配置，助力仲恺经济社会高质量发展。

　　一、聚焦公平，推动公共资源交易服务更加规范

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　　充分应用“科技+制度+监管”手段，提升服务效能，推动公共资源公平交易。依靠现代信息技术，积极探索“跨区域远程异地电子化评标”改革试点工作，顺利完成惠州市首宗“不见面开标+跨区域远程异地电子化评标”项目，进一步打破空间地域限制，提升评标效率，保证评标的公平、公正。试点工程建设项目招标“评定分离”定标方式，进一步规范我区工程招标投标的定标行为。修订完善内部工作制度28项，组织干部职工进行全面学习，形成以制度管人、管事、管权机制。积极探索公共资源交易监管的有效手段，运用电子见证系统，远程在线见证项目开标、专家评审，推进见证服务电子化、规范化。推行招标采购项目开标、评标视频直播，主动接受投标人以及社会公众监督，推动公共资源在监督下阳光交易。

　　二、聚焦专业，推动公共资源交易服务更加精准

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　　立足公共服务职能定位，强化理论武装和专业知识储备，严格执行服务规程，为交易各方主体提供专业化、标准化的见证服务。不断扩展、丰富、创新学习载体，扎实开展专业技能学习培训，打造中心特色学习品牌“每月一讲”活动，中心党组书记带头示范，全体干部职工围绕业务知识、政策法规、工作体会等方面进行宣讲。自活动开展以来，已经成功举办了41期，“讲师团”队伍高达95人（次）。同时，通过“每周一学”、业务技能培训、到兄弟单位交流学习、设立书香读书角、开展业务知识竞赛等学习活动，营造浓厚的学习氛围，推动干部队伍专业能力素质提高。打造专业服务“轻骑兵”，主动上门为业主单位提供专业的业务咨询、政策宣传等服务，今年来，已开展上门服务18次。严把招标、挂牌文件编制和审核关口，确保交易文件严谨、合法、规范。今年来，对招标人、采购人、委托人，就项目的招标公告、采购需求、评标公示等交易文件编制方面，累计提出专业性修改意见126条。

　　三、聚焦高效，推动公共资源交易服务更加优质

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　　紧扣“放管服”改革主线，以提质增效为导向，以电子化交易为抓手，着力打造办事环节更少、流程更优、时限更低的公共资源交易营商环境，不断激发市场主体活力。积极探索“互联网+公共资源交易”新模式，全面推行建设工程与政府采购全流程电子化交易，大幅度提高办事效率，降低投标成本，开标时长由原来的1-2小时缩短至现在的30分钟以内，每个项目为每个投标企业节省制作投标文件费用和交通食宿费用约2500元。践行“店小二式”服务，开辟重点项目服务“绿色通道”，实施容缺受理机制，对于基本条件具备、关键材料齐全且符合法定形式的交易事项，“受理进场”与“补齐材料”同步进行，实现服务零障碍、零距离。推行帮办代办服务，帮助土地竞得人现场补正交易材料，避免竞得人重复跑动，今年以来，累计为竞得土地企业提供帮办代办服务6次。优化保证金退还流程，取消招标代理在建设工程招投标业务系统发起退保申请环节，进一步缩短了退保时间。简化政府采购业务办理流程，将评标结果确认和合同备案环节从线下跑动改为线上办理，使采购人减少跑动3次，节省业务办理时间2个工作日以上。