一是坚持目标导向，精心部署重点任务。认真对照梳理年度重点工作，超前谋划、明确节点，立足于补短板、强弱项、固优势，制定《房产系统考核方案》，围绕保障房建设、老旧小区出新等8项安居工程建设目标，设置差异化的考核指标和权重，实行分类管理、分类考核，确保项目建设的目标更明确、准备更充分、推进更有力。

二是坚持问题导向，精准完善推进机制。局领导班子成员分工挂钩到项目，抓好各项要素资源的聚集、调度和整合，协调做好项目计划、盈亏平衡、资金调配等工作。实行“周推进、旬点评、月通报、季考核”工作机制，挂出“作战图”、排好“时间表”，层层压实责任，强化检查督导，有力推进朝天街2号、4号地块、扬平公司西侧、龙华路1-3号等保障房项目建设步伐，截至4月底全区已完成新开工保障房51万㎡，基本建成11万㎡。

三是坚持效果导向，精细落实品质管控。充分运用扬尘在线监测、升降机安全监测、劳务实名制等智能管理系统，实现扬尘、人员、质量“三个在线”管控。按照“四不两直”要求，重点围绕临时用电、消防、高处作业等危险性较大的施工作业点开展专项督查，确保将隐患消除在萌芽状态。加强项目全过程监管，不断压实安全责任关、强化质量管理关、把好进度考核关、完善品质塑造关，确保建成精品优质工程和民生满意工程。