一是机制牵引，在“快”字上下功夫。围绕“岛内大提升”工作部署，优化调整区招商引资领导小组，梳理七大产业招商组,推动实施项目遴选、招商周、联系企业、跟踪推进、项目例会五大机制。区主要领导靠前指挥，实现高效化决策、扁平化执行，对招商项目商谈、落地、建设、运营等实施全生命周期管理，成功推动德龙集团贸易总部、赛夫集团区域总部及生态基地、富士康准时达等19个项目签约落地。二是狠抓招商，在“优”字上下功夫。聚焦我区“5+1”重点发展产业方向和“总部+研发+委外制造”业态模式，以资金走向找项目、专业部门找项目、以商引商找项目、应用场景找项目、产业链找项目，滚动生成促对接、促落地、促运营3大类招商项目清单，共生成83个项目，总投资额526亿元。一季度累计接洽包括中国通用、葛洲坝集团在内的世界500强、中国500强、大型央企等重点企业32个，项目总投资额193.91亿元。三是强化服务，在“实”字上下功夫。着眼企业发展需求，印发出台《湖里区关于进一步做好服务企业工作实施意见》，围绕企业和企业家“急难愁盼”，紧盯企业生产经营、增资扩产、创新驱动、引进人才等关键环节，落实全方位全链条服务保障，切实提高服务企业实效。一季度，区领导多次带队走访鹭燕医药等企业并召开座谈会，关心慰问企业发展情况，协调解决企业发展的重点、难点问题；协助睿至科技解决开具大额税票问题，推动企业当月实现营收并纳统。