机制创新抓项目。紧紧围绕“盯目标、抓重点、强服务”，制定出台《六安市交通建设项目复工复产实施方案》，坚持“高位化调度、集成化作战、扁平化协调、一体化办理”工作模式，对交通重点工程项目问题进行集中化解，做到牵头领导、推进主体、责任单位、时序进度全部到位。

　　严格管理推项目。按照“一个项目一个方案”编制防控和施工方案，严格落实施工企业、监理企业疫情防控主体责任，认真做好闭环管理、工地消毒消杀、工人健康监测和定期核酸检测等措施，确保疫情防控、建设生产两手抓 、两不误。目前全市在建的27个交通重点项目已全部复工。 　　要素支持保项目。实行“一企一策”、“点对点”一站式精准帮扶，积极推动解决企业和项目开复工面临的原料采购、用工、产业链配套等方面难题，做到“快速收集、快速响应、快速分办、快速解决”。充分发挥债券的投资拉动作用，积极争取S324霍邱段、霍英绿色公路等项目通过发行收费公路专项债券，筹措建设资金，加快项目建设。 　　督查调度促项目。按照“分类施策、一事一议”的原则，成立交通基础设施重点工程复工工作专班，建立困难反馈机制，实行“问题清单化，解决销号制”；每天组织专人现场对项目复工进展、疫情防控、安全管理等进行全面督查，统筹推进交通重点项目全面复工，确保项目按计划实施。