近日，记者在宁波海润制衣有限公司（属于泗洲头企业）看到，该公司数字化车间一片繁忙景象。公司总经理张增明介绍，近年来，海润制衣逆势而上，产值不降反增，这与公司实施数字化项目分不开的，去年产值达到1.2亿元，同比增长35%。今年力争完成产值1.5亿元。

深耕针织行业30年，张增明在业界早已声名远扬。去年，张增明投资1000多万元打造数字化车间。这在行业内引起了不小的震撼，不少人觉得他是盲目投资，劝他早点放手。张增明是个实干家，说干就干，马上从深圳请来了一支IT团队开展自动化设备改造。IT团队本以为这只是一个常规的设计任务，没想到每一个工段之间的运行算法，张增明都提出了独到的见解，而且事实证明了他的正确性。数字化车间建成后，张增明让IT团队折服，合作模式也从生意伙伴成了合作伙伴。

通过数字化改造后，海润制衣的管理人员占全体员工的比例由原来的20%降到14%；从裁片到缝制、从整烫到质检，节省了大部分人工成本；原来杂乱无章、到处都堆满衣片的车间变得整整齐齐……作为第一波数字化浪潮的受益者，海润制衣完成了从传统针织服装车间向智能车间的转变，企业焕发了新的活力。这让以前不理解的人对张增明刮目相看。

一直以来，张增明就非常重视管理创新，针织厂的绩效考核有计件制或计时制，张增明利用两种模式的优劣势，创造性地发明了两种模式兼容的绩效考核。在招聘员工定工资时，张增明根据员工单位时间的生产效能和产品质量确定基本工资，然后给予相应的生产任务，在生产过程中再实行计件工作制，这样既提升了工作效能，也提高了员工的积极性。（记者 张伟海）