一是全员出动，增强项目“推进力”。抽调精干力量36人组建工作专班，制定时间表，挂图作战。实施“日动态、周进度、月简报”信息报告机制和工作例会制度，全面掌握项目进度，及时化解存在问题。截至目前，启动年度建设项目29个，已完工项目5个，施工在建8个。二是精准施策，提升项目“服务力”。强化方案设计联审，做深做细方案研讨，全力打造定海品质，累计开展方案研讨10余次，主要领导现场指导20余次。优化资金保障服务，紧盯项目进度，提前做好项目资金预算、筹集，并配备先进设备保障进度。目前，已争取到可供优先保障的项目资金4亿元。三是多措并举，保障项目“安全力”。做精重大项目风险评估，通过媒体宣传、召开新闻发布会等形式，及时做好信息公开，争取公众支持。联合交警、电力、煤气等单位建立联动机制，就道路施工可能引发的交通、管线安全问题协调20余次，提前规避施工风险。