为深入开展“六院联创”工作，进一步提升我县医疗服务能力，逐步实现公立医院“三个转变”和“三个提高”，构建卫生健康事业发展新格局。澄城县聚力“五项机制”，扎实推进“六院联创”工作。

一、聚力“组织领导”机制，压实责任抓落实。健全完善由主要领导任组长，相关班子成员为副组长的工作领导小组，压实工作责任，召开工作安排部署会，同时各创建单位也成立工作领导小组，明确每个创建医院分管领导和牵头科室，落实专人负责。通过强化各级工作领导机构，确保“六院联创”工作扎实推进，形成了一级抓一级、层层抓落实的良好局面，确保各项工作任务落到实处、取得实效。

二、聚力“台账管理”机制，对标对表抓落实。将“六院联创”工作作为全年工作主线来抓，各单位结合年度重点任务，对工作进行全面梳理，建立年度任务台账，按季度细化工作措施，明确责任领导、责任科室、责任人、时间节点，做到事有专人管、人有明确责、责有限定期。通过任务台账式管理，确保各项工作便于跟踪落实和监督管理。

三、聚力“广泛宣传”机制，营造氛围抓落实。把“六院联创”信息宣传作为推动工作开展的有力抓手，各单位积极参与，通过微信公众号、微信群、朋友圈等形式大力宣传“六院联创”工作，通过宣传充分展示“六院联创”的工作动态、阶段成果和工作成效，使全系统深入了解开展“六院联创”工作的重要意义。

四、聚力“协调推进”机制，密切配合抓落实。坚持每周一小结，月末一总结，通过总结经验，查找问题，分析原因，明确阶段性工作任务进展。县局定期召开“六院联创”工作协调会议，及时研究、解决工作开展中存在的困难、问题及下一步推进措施。各单位定期召开工作推进会，总结部署当前工作任务，上下齐心，密切配合，形成工作合力。

五、聚力“督考合一”机制，跟踪问效抓落实。按照督查考核一体化的思路，结合年度制定的任务台账，对季度工作完成情况进行督查督办，既督任务、督进展、督成效，又查认识、查责任、查落实。对工作推动不力、消极应对的单位进行约谈。同时让督查的结果成为年度考核的事实依据，年底按照医院创建指标评审细则，进行重点考评，通过督考合一，确保各项工作落地见效。