2022年以来，市公共资源交易中心推进“五城共建”项目化工程化具体化，发扬“拼抢实”作风，“三个聚力”保障项目交易。2022年第一季度全市公共资源交易1604场次，同比增长198%，交易额217.02亿元，同比交易额增长62%，节资总额9.27亿元，其中工程建设项目完成交易项目数249个，交易额183.68亿元，同比增长149%，实现“开门红”。

一是聚力惠企便企，打造营商环境 “升级版”。配合稳妥推进评定分离改革，一季度开展“评定分离”项目13个，投资额107.55亿元，中标金额102.87亿元。完善政府采购工作机制，对200万元以下的货物、服务和400万元以下的工程（特殊项目除外）均建议采购人面向中小企业采购。坚持区域协同发展，参与与湖北、山东、四川、内蒙古自治区四地跨区域合作联盟，26个公共资源交易中心共同签署《合作战略协议》，实现跨区域CA互认。第一季度累计完成远程异地评标60场，交易金额122.56亿元，远程异地评标数占政府投资工程建设项目总数的100%。

二是聚力智慧交易，下好数字交易 “先手棋”。锚定交易电子化向智能化发展方向，制定交易一体化平台建设方案，从市县两级中心抽调业务骨干7人组成工作专班，制定作战图，召开研讨会近20场次，向招标代理机构、评委发出交易系统升级和智能辅助评标系统建设问卷调查30多份，功能优化需求60多个，用时一个半月完成了智能辅助评标、数字见证、“襄十随神”合作联盟门户网站、手机APP、电子档案管理系统、大数据分析系统等前期调研及功能需求，现进入后期开发测试，计划在6月30前上线运行，将推动公共资源交易迈入“云端”，步入“智慧”时代。

三是聚力项目服务，清单化管理跑出 “加速度”。树立“项目为王”鲜明导向，建立一个项目服务库，成立一套服务专班，制定一个快速推进机制“三个一”服务保障机制，建立重点项目“绿色通道”，确保项目快速落地。如：针对重点项目环线提速二期工程进场招标，中心分管党组成员带领服务专班到市政府投资工程建设管理中心走访对接，在2月16日进场当日完成内环提速改造二期工程EPC总承包阶段的五个项目的受理、登记、公告发布系列工作，采取不见面开标+远程异地评标方式，通过“白+黑”延时服务在3月18日完成开评标工作，确保了该工程在4月7日开工。