从近年来考核排名变化看，县域间竞争激烈。要按照“有排名的争第一、有评比的争先进、各项工作出经验”的要求，明确“夺二争一”的目标定位。

考核指标体系包括六大类27项42个子项，涉及15个部门，大家要责任上肩，紧盯考核指标，学深学透、以变应变，剖析原因、增强信心，把每项指标任务落细落小，确保进位。

有关责任单位要对照2021年退位的指标，深入分析退后的原因；要对照分析新增指标中部分指标排名靠后的原因，争取进位；要对照排名靠前的地方补短板抓定位，对标对表、重新剖析，制作出文字分析和图表分析，内容要全、数字要准。各部门定位要准确，按照“退位的要进位、进位的要保位、第一的要保持”的原则，明确、固化目标。

加强领导、强化协调，坚持“一把手”抓“一把手”，做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓，确保抓在经常、抓在日常；建立季度调度机制，围绕考核指标体系、新的经济增长点、年初下达的目标抓调度、抓项目、抓投资，确保在谈项目早签约、签约项目早动工、动工项目早投产、投产项目早达产，实现以月保季、以季保年；建立目标锁定、压力传导机制，将目标任务分解到具体企业，确保落实；建立通报机制，通报要快、质量要高，做到实打实、硬碰硬、见人见事见物；形成合力，搞好“大合唱”、全县“一盘棋”，思想上形成共识，行动上同频共振；积极向上汇报争取支持，同时加强横向沟通、交流，主动向先进地区学习；多为企业办实事、跑项目、争资金，不断加粗延长我县七条制造业产业链和十大农业重点产业链。