近日，洛阳市委常委、副市长梁庆莅临国晟集团专题调研国企改革三年行动进展情况，市国资委党委委员、副主任陈海燕陪同调研。国晟集团党委书记、董事长周宏伟，党委副书记、总经理陈增仁，党委副书记吴晓丹，党委委员、副总经理卢幼霞参加会议。

在听取国晟集团国企改革三年行动进展情况汇报后，梁庆对集团公司国企改革工作在短时期内取得的成效予以充分肯定，并从深入理解为什么改、改什么、怎么改、改到什么程度四个方面深刻阐述了国企改革三年行动的重要性，同时指出要重点抓好四个方面改革工作，一是治理改革。坚持“两个一以贯之”，坚持党对国有企业的领导和建立现代企业制度，落实三重一大权责，充分发挥董事会作用，保障经理层依法履职，加强风险管控。二是结构改革。做好“加减乘除”法，加法就是做增量，培育新动能。减法就是优存量，止住出血点。乘法就是加大创新，培育新优势。除法就是优化内部资源配置。三是体制改革。建立负面清单动态调整机制，实行分类授权放权，确保权力“放得下、接得住、行得稳”；突出效益导向，积极探索开展股权多元化和混合所有制改革；以股权为纽带，明确集团定位、组织架构、管控模式、权责清单、绩效考核模式。四是机制改革。完善市场化经营和薪酬分配机制，推行经理层任期制契约化管理，深化“三项制度”改革，灵活开展多种方式的中长期激励，系统提升正向激励的综合效果。

梁庆强调，改革最终的落脚点是做强做优做大国有资本和国有企业，切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。一要提高思想认识，加强学习交流。认真贯彻落实好国企改革三年行动安排部署，吃准吃透改革政策精神，更好推进各项任务。二要细化方案，突出重点，责任到人，以更强的决心、更坚定的意志、更大的力度推动改革落地见效。三要加强督查指导，研究解决改革中遇到的困难和问题，以“钉钉子”精神改彻底、抓到位。四要加强评估考核，充分发挥“指挥棒”作用，鼓励先进、鞭策落后，确保把各项改革任务落到实处、抓出实效。五要做好国企改革成效的巩固和延伸，建立长效工作机制，大力挖掘改革新经验、新模式，充分发挥示范引领作用。

周宏伟代表班子作表态发言，国晟集团将以高度的政治自觉和强烈的使命担当统筹做好国企改革与重组整合工作，加快构建市场化运营机制，优化业务布局和产业结构调整，抓实抓细各项重点任务，确保全面完成国企改革三年行动任务，在洛阳“建强副中心、形成增长极、重振新辉煌”中彰显国晟担当。

市政府办、市国资委相关科室负责人，国晟集团各事业部、相关部门负责人参加会议。