本站消息6月4日，集团公司党委书记、董事长黄昌富到党建联系点一公司调研，为一公司的发展理思路、明方向、谋未来。集团公司副总经理、西北区域总部总经理王占军主持调研座谈会，集团公司副总经理、总会计师王学杰以视频形式参加会议。

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黄昌富到一公司调研

在调研座谈会上，黄昌富听取了一公司党建和生产经营情况的汇报，就企业存在的困难和问题进行了交流，并对一公司下一步的工作提出七个方面意见：一是要坚定发展信心。领导班子要树立“把一公司搞好”的信心决心，在思想上行动上保持步调一致、同频共振，共同谋划长远发展目标，杜绝短视行为，凝心聚力推动一公司健康平稳发展。二是要敢于担当负责。面对企业发展中的难点痛点问题，妥善处理好个人利益和企业利益的关系，既要着眼于当下，更要善于谋长远，敢于直面困难、直面矛盾，履职尽责，担当作为。三是要明确发展定位。以做强综合工程公司为导向，明确自身发展定位，聚焦“桥梁、隧道、两路”主业，立足西北多元发展，巩固传统市场，培育核心支柱市场，积极拓展新业态，打造西北地区“王牌部队”。四是要抓好政策落地。要在贯彻执行集团公司方针政策上走在前列，执行好集团公司关于经营管理、队伍建设、项目管理等规章制度，在发展上与集团公司保持步调一致，确保集团公司大政方针不折不扣在一公司落实落地。五是要提高“三种能力”。要提高企业的经营能力、生产能力、治理能力，科学理解“法人管项目”，坚持生产经营联动机制，加大属地经营、滚动经营、辅助经营力度，有效配置社会资源，强化物资设备管理，提升整体管理水平。六是要加强人才队伍建设。要完善人才选育用留机制，坚持内部选拔与外部引进相结合，加大非在岗员工清理，激发人才队伍活力。大力弘扬“争第一、讲诚信”文化，加强品牌项目培育，克服弱者心态，增强争先意识，提升企业核心竞争力。七是要强化风险管控。进一步增强风险意识，严守安全生产底线，注重防范经济、合同、法律等风险，确保企业发展行稳致远。

集团公司总部有关部门负责人，西北区域总部、陕甘宁指挥部有关负责人，一公司领导班子成员、总部部门副职以上人员、陕甘宁片区项目负责人近70人参加了会议。

（集团公司办公室（党委办公室） 一公司）