（本网讯）胡底乡坚持把“清化收”工作作为壮大农村集体经济、提升基层治理能力的落脚点，探索制定“163”工作法，坚持目标导向和问题导向，精准施策，分类处置，将“清化收”工作进行到底。

一个机制明确标准

制定“一村一专班、一事一研判”调度工作机制。乡党委书记、乡长带头，每个班子成员分别包联村，每天一调度，每事一研判，通过村委统筹、专班跟进等工作路径，采取逐村逐份的方式，探索建立长效机制，高标准推进“清化收”工作。

六个小组压实责任

成立胡底乡清化收工作领导小组，下设业务指导组、合同认定组、化债清收组、矛盾化解组、案件纠纷组、宣传报道组六个工作小组，明确责任分工，发挥职能作用，全面协调，指导推进，形成工作合力，坚决扫清集体经济发展的“绊脚石”。

三个台账核清底数

全乡建立集体经济合同台账、村级债权债务台账、集体资产资源台账三个台账，通过“村级报、群众提、按图找”方式，最大程度提升家底“透明度”，为进一步规范村集体“三资”管理、发展壮大村集体经济奠定坚实基础。截至目前，共排查合同127份，合同金额6094.4万元，已规范93份，其它问题合同已分级处置。债权总额589.94万元，已收回96万元，债务总额1754.7万元，现已化解村集体债务55.3万元，新增资源发包43.6亩，年上交金额5.4万元。

三色管理分类处置

加大清理违规合同、化解债权债务力度，建立“绿色、黄色、红色”三色清单，对已经清理规范化解的标注绿色定期回看，对经乡村两级努力能够清理化解的标注黄色协调办结，需要上级部门协同办理的标注红色提级帮办，进行分类处置。目前提级帮办6份合同，已提级县司法、纪检、自然资源等部门对清化收工作进行政策指导、司法解读、争议调出、惩处打击，最大限度利用各自职责合力推进。

三方共赢促进增收

建立“集体+企业+农户”三方共建共赢经营模式，积极探索党支部领办、龙头企业带动、资产资源入股等合作型集体经济发展路径，全方位整合村内各类可利用资源，实现集体、企业和农户共赢增收目标。13个行政村股份经济合作以土地资源统一入股山西艾沁艾叶开发有限公司，种植艾草1000亩，通过共享厂房、设备、水电等，实现艾草产业规模化、集约化发展。实现艾草产业规模化、集约化发展，每年增加村集体收入8万余元，带动500余人就业增收。（供稿?胡底乡）