今年来，敖勒召其镇坚持把人才工作摆在突出位置和优先方向，积极探索人才工作“四张清单”管理新机制，压紧压实人才工作责任，释放人才干事创业活力，为敖勒召其镇高质量发展提供有力的人才智力支持。

　　重点工作“责任单”。坚持党管人才原则，建立由镇党委书记任组长的人才工作领导小组，制定《敖勒召其镇2022年人才工作计划》，组建嘎查村社区人才工作联络员队伍19人，明确职能职责，形成镇党委统一领导，党建部门牵头抓总，嘎查村社区共谋共建一盘棋的人才工作大格局。围绕全镇“三区两园一带”产业布局，划分种植业、畜牧业、民族手工业等多类型人才培养方向，摸底全镇乡土人才80人，精准服务产业发展。

　　工作进度“报告单”。围绕市、旗委关于人才工作决策部署，制定《敖勒召其镇人才重点项目计划》，梳理建好全镇人才项目台账，形成全年人才工作重点项目3个，对重点任务、重点项目进行细化、量化，明晰重点项目各时段工作任务，明确推动进度和责任部门、责任人，实行项目表挂图作战，一月一调度跟踪推动落实。

　　亮点工作“加分单”。构建“人才工作站+乡土人才孵化示范基地+人才就业培训输出基地”的“一站两基地”新格局，实行“政府主导、院校培训、企业实践”的人才联合培育方式，深入推进政校企合作，依托瑞康、宏野等龙头企业，联合西北农林科技大学、内蒙古农业大学、榆林学院、鄂前旗民族职业中学建立校企合作人才培养基地2个，引进农牧业专家人才10余人，调研走访畜牧企业13家、农牧户40余户，开展人才技能培训20余次，促进乡土人才高质量培育和科技成果转化。

　　综合考核“成绩单”。实行“述职测评+平时督查+年底考核”的管理方法，把人才工作纳入平时督查和年度考核内容，对照年初人才工作任务清单和年度考核细则，通过组织集体座谈、查阅人才档案资料等方式对各嘎查村社区加强人才工作领导、落实人才工作政策、推进人才队伍建设、营造人才工作氛围等4个方面进行全面考核2次，专项考核情况与年度综合考核结果挂钩，并按程序予以公示，作为评先选优、选人用人的重要参考和依据，全面强化考核结果运用。