今年以来，中铁大桥局深入贯彻“一切工作到项目”的管理思路，聚焦价值创造和效益提升，紧锣密鼓开展大商务管理体系建设和项目管理效益提升三年行动各项工作，在转变观念、健全体系、完善制度、推动大商务管理落地见效等方面取得了阶段性成果。

为进一步夯实推行大商务管理和项目管理效益提升三年行动的思想基础，推动企业经济运行质量和项目盈利水平再上新台阶，今天，小编围绕大商务管理和项目管理效益提升三年行动制作了系列解读图示，供大家学习、参考。

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回顾大商务管理关键进展

（一）中国中铁层面：

?2021年10月30日，中国中铁在江苏常州召开项目管理提升会，拉开了大商务管理和项目管理效益提升三年行动的序幕。

?2022年1月23日，中国中铁印发《大商务管理体系建设指导意见》《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》两个体系文件。两者互融互促，大商务管理是三年行动方案的基础和指引，三年行动方案是大商务管理的重要手段和效果体现。

?2022年4月22日，中国中铁组织召开大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班，提出“服务战略目标、解决突出问题、实现五个突破”的总体工作目标，并对大商务管理重点任务进行系统性部署。

（二）中铁大桥局层面：

?2021年11月-2022年2月，中铁大桥局深入学习、层层宣贯中国中铁常泰项目提升会会议精神和《大商务管理体系建设指导意见》《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》精神。

?2022年3月10日，中铁大桥局大商务管理体系建设暨项目管理效益提升三年行动领导小组和工作小组成立。

?2022年4月，《中铁大桥局大商务管理体系建设实施方案（试行）》《中铁大桥局项目管理效益提升三年行动实施方案》相继印发。

?2022年5月，《中铁大桥局集团有限公司大商务管理人才队伍建设实施方案》印发。

?2022年5月，中铁大桥局班子成员到所属各单位密集开展大商务管理专题调研，《大商务管理手册》征求意见中。