火工品实行严格管理

自2019年项目进场以来，中铁二十三局集团成绵苍巴项目始终坚持火工品“直供”原则，以“保安全、创效益”为火工品管理目标，在有效保证火工品运输和使用安全的同时，达到降本增效的目的。

统筹谋划 规范管理

成绵苍巴项目线路长，火工品需求量大。为保障项目火工品供应，稳定采购价格，降低采购成本，成绵苍巴项目结合工程建设实际，积极与爆破作业一级资质的中铁二十三局集团（湖北）爆破有限公司进行合作。爆破公司统筹规划炸药库房的建设和火工品的供应，采取统一标准、统一验收、统一管理，在成绵苍巴项目全线设立7个炸药库房。爆破公司同时负责成绵苍巴项目各施工作业面的火工品配送，通过专业化配送流程降低火工品在运输过程中的风险，以标准化手段实现成绵苍巴项目火工品的采购、运输、储存、使用等各个环节的统一、规范管理。

制定方案 安全可控

成绵苍巴项目控制性工程多，作业环境复杂多变，对爆破作业提出了严峻的考验。在火工品直供推进过程中面对作业面多、人员不足，跨县市多，外部环境复杂等不利因素，成绵苍巴项目邀请爆破公司专家团队到现场指导培训，集中专业力量主动开展爆破工作。在爆破策划阶段就对火工品储存、信息化器材配置、前期爆破作业、火工品采购及运输等方面进行筹划，制定详细的实施方案。同时定期对火工品管理情况和运输情况进行全面检查，确保火工品和爆破作业安全可控。

节约成本 创效显著

由于成绵苍巴项目火工品需求量大，由爆破公司直供的火工品价格相较于市场价格明显降低很多。本着“直供降成本、规范保安全”的原则，成绵苍巴项目在保安全降风险的同时，有效的节约了大量资金成本，据测算目前通过火工品直供已节约资金2340万元，预计总体节约资金4182万元，达到了保安全增效益的目的。