近日，茶房超限检测站紧紧围绕“树标杆、促发展、新提升”管理目标，多措并举推动执法队伍管理提质增效。

一是增强党建引领，政治意识再提升。大力发扬优秀党员干部“传、学、帮、带”优良传统，培育党员干部队伍、激发新老党员活力、发挥模范表率作用，不断筑牢基层党支部的战斗堡垒。二是加强组织领导，思想共识再凝聚。结合班子人事调整实际，以“路政宣传月”、“安全生产月”、“主题党日”活动为载体，先后召开新任班子碰头会、中层管理人员座谈会、职工代表交流会以及治超工作专题例会，为推动重点工作高质量发展提供了坚强的思想保证。三是坚持问题导向，靶向发力再精准。深入一线摸排走访，摸清弱项短板，尽心尽力改善干部职工工作生活现状和实际困难，为加强队伍建设推进重点工作提供坚强的后勤保障。四是强化纪律作风，执行制度再严格。结合日常管理实际重点落实好24小时带值班制度，认真落实班组交接有仪式、岗前教育有温度、工间工作有安排、班后小结有讲评要求，努力树好标杆展示文明规范执法队伍的精神风貌。五是务实担当尽责，业务培训再强化。聚焦岗位职责、超限检测、大件运输车辆监管及治超管理系统数据推送等重点工作，确保各班组依法依规依纪履行好违法超限事案处理工作职责，不断推动执法队伍管理提质增效。