作为华为的掌门人任正非在短短三十余年内，将华为从一家不知名的小企业发展成为让国?骄傲的民营企业。尤其是在2019年5月17日凌晨，海思芯片研制成功！这一重磅消息震惊了全世界，华为在5G领域取得的成绩，让我们每个中国人挺直了腰杆。

拜读华为三部曲，能让我们对华为的管理方式与理念，企业价值与精神等方面有所了解。俗话说“创业难、守业更难”，在《以奋斗者为本》中，任正非揭示守业的关键点，就是华为始终坚信“核心竞争力对一个企业来讲是多方面的，技术与产品仅仅是一个方面，管理与服务的进步远远比技术进步重要”。只有进行规范管理，才能使企业走得更远。

所谓规范管理是指企业按照外部法规、政策制定符合公司经营管理的制度、办法、流程，同时以抽查、审计、巡查等方式监督各项规范制度的执行，以增强内部管控，对存在的违规行为进行持续监督、识别、预警、防范、控制，才能有效的化解合规经营中存的潜在风险。就像书中所述“华为要实行管理变革，推行一系列的制度和规范，就是摆脱对人、对资金、对技术的依赖，让公司走上长治久安”。

因此一个企业要想走的更远只有实现规范管理才能提高公司的运作效率，降低管理内耗。根据经营环境的变化不断优化制度和流程，小到后勤物资的管理，大到公司的对外投资及发展规划，每项工作形成规范的“流水线”，长此以往才能形成一种良好的循环机制，将人的因素与企业的运行机制相分离，无论企业中哪个关键员工离职，都不会影响整个流程的正常运转。才能真正实现了老子所说的“无为而无不为”的境界。