全县“三比一争”跨越赶超活动开展以来，全县上下锚定“作示范、勇争先”目标定位，牢固树立“项目为王”理念，掀起“大干项目、干大项目”热潮，全县161个重点项目全面推进，“六大会战”全面开战，项目建设取得较好成效。但是，从半年项目工作成效来看，项目之间、项目责任单位之间、首席服务官之间存在不小差距，有些数据和进度并不乐观。项目建设是实现争先进位、跨越赶超的重要支撑，为激励先进奋力前行，鞭策后进迎头赶上，我台在《万安新闻》节目中开设《“项目大会战”表态发言》专栏，由部分项目的责任单位主要负责人、首席服务官、施工单位负责人进行表态发言，今天邀请到县住建局局长邱爱华就德清大道北延道路及沿江景观工程项目情况作表态发言。

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▲县住建局党委书记、局长邱爱华

项目为王，实干是金。县住建局将切实按照县委陈书记在全县干部创先典型引领工作暨“三比一争”“六大会战”纵深推进部署会上的讲话要求，紧扣“拼搏三季度、夺取全年红”目标，举全局之力，奋力答好“现场是考场，工地是阵地”必考题。

我们的目标是：力促三季度全面完成北门河十八口塘蓄水设施提升改造项目、渡槽路、城北大道等项目建设， 实现德清大道北延及沿江景观工程在9月底前顺利开工建设。围绕这一目标任务，我局决心做到以下几点：

一、以铁的作风，聚力巧干实干

借力“三比一争”，以过硬作风抓推进、抓落实。一是突出精准。一切围着项目转，紧紧盯着项目干。对照原计划安排的时间，重新梳理31个城市品质提升项目进度安排，以“跳起来摘桃子”的比争姿态优化项目，倒排工期，以周保月，以月保季。二是构建机制。我局将严格落实项目工作专班制、项目首席服务制、审批保障“保姆制”、监理全程履职制、项目推进调度制，加强首席服务官日常履职考核，督促做好项目联系对接、协调服务工作。工作专班按照“每天一安排、每周一调度、半月一督查”要求，加强对新建项目、续建项目、前期项目的日常调度。加强监理履职考核。落实每周向挂项目领导通报制度，每周至少召开一次项目调度会，分析研判存在问题，定期深入一线，靠前指挥，协调解决项目推进中的各类问题。

二、以铁的措施，聚焦重点突破

推动德清大道北延项目早日开工建设，对于促进赣江两岸交通大循环、带动两江三区大发展意义重大。我局将此项目作为三季度决战重点，已组建项目专班，由我亲自抓总，分管领导具体督办，落实项目首席服务官负责制，加速开展项目前期工作。密切与项目设计单位、相关职能部门对接，积极向挂项目县领导汇报工作进展，紧盯时间节点，挂图作战，跟踪问效。总的进度安排是：7月20日前完成德清大道道路、景观和防洪工程施工图设计，7月25日前完成施工图预算编制，8月15日前完成工程预算财政评审，8月20日前完成政府批复、招标核准、招标文件等工作，9月20日前完成招投标工作，确定施工单位进场，确保9月底项目如期开工建设。

三、以铁的业绩，聚合比争效能

认真组织开展第三季度“项目大会战”各项目进度、质量、安全大比武，每月在单位、股室中集中进行一次考核评比，比担当、讲奉献、晒业绩、找差距。牵头抓好美丽乡镇建设项目成效考核工作。形成干就干好、干就干成、你不让我、我不让你、你追我赶的工作新格局。以干部创先，保障争先进位跨越赶超；以项目的全域全速推进，擘画万安城镇建设高质量发展的崭新画卷；以项目决战决胜的优异成绩，喜迎党的二十大胜利召开。