全县“三比一争”跨越赶超活动开展以来，全县上下锚定“作示范、勇争先”目标定位，牢固树立“项目为王”理念，掀起“大干项目、干大项目”热潮，全县161个重点项目全面推进，“六大会战”全面开战，项目建设取得较好成效。但是，从半年项目工作成效来看，项目之间、项目责任单位之间、首席服务官之间存在不小差距，有些数据和进度并不乐观。项目建设是实现争先进位、跨越赶超的重要支撑，为激励先进奋力前行，鞭策后进迎头赶上，我台在《万安新闻》节目中开设《“项目大会战”表态发言》专栏，由部分项目的责任单位主要负责人、首席服务官、施工单位负责人进行表态发言，今天邀请到县水利局局长刘武就县城乡供水一体化项目情况作表态发言。

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县水利局局长刘武

一、目前项目进展

根据《万安县城乡供水一体化项目建设与运营管理实施方案》，2022年建设任务包括县城自来水二厂搬迁、夏造水厂、顺峰水厂等改扩建共9个子项目。目前项目可研正在完善当中，初步设计正在招标。乡镇第三方投资供水资产正在进行审计。县城自来水二厂正在进行地质勘察和防洪评价。夏造水厂已完成选址、征地和初设。顺峰水厂已完成项目征地，正在进行用地和用林地报批工作。韶口水厂和宝山水厂已完成初步选址。当前项目推进存在主要瓶颈：县城自来水二厂、宝山水厂选址涉及生态红线和基本农田，须等自然资源部颁布《生态红线与基本农田使用管理办法》后才能批准用地。项目正在申报地方政府专项债，还未入库。

二、下半年工作安排

“拼搏三季度、夺取全年红”。我局将以“后起直追、全速奔跑”的姿态，以纵深推进“三比一争”为统领，聚力攻坚：

一是加速推进。我局将坚持项目为王、实干为先，一切围绕项目转，挂图作战，倒排工期，鼓足精气神，拼出加速度，苦干实干加油干，12月底前完成顺峰水厂、夏造水厂改扩建，完成韶口和芙蓉光明、龙溪管网延伸工程，完成小型农饮工程改造完成2处，完成乡镇供水资产负债划定，初步建立城乡供水一体化建管机制。

二是落实责任。组建项目建设指挥部，抽调专人办公，解决办公场所等问题；建立健全督查通报制度，做到三天一督查，一周一通报，序时考核，兑现奖惩，确保城乡供水一体化工作顺利推进。

三是严控质量。把工程安全和工程质量摆在首位，杜绝工程建设中的安全和质量隐患。把好材料关，严格按工程设计施工，对施工中的各道工序严格检查验收。施工管理人员和质量监督人员跟班作业，做好施工记录，抓好安全和质量、进度控制。

四是广泛宣传。通过多种形式大力宣传城乡供水一体化的重要意义、政策依据，提高广大群众的饮水安全意识和节水意识，提高群众支持率、参与度、配合度，营造上下联动、良性互动、整体推动的良好氛围。

五是合力共为。城乡供水一体化是一项系统工程，我局将主动与相关部门无缝对接，形成合力，共同解决推进过程中遇到的问题。属地乡镇政府要协调解决在施工过程中遇到的问题，确保城乡供水一体化保质保量有序推进。

总之，我局将举全局之力，以“敢啃硬骨头，勇挑千斤担”的决心，攻坚克难，担当作为，确保项目顺利推进，早日服务万安的经济社会发展，让全县人民喝上“安全水”“放心水”！