为推动审计工作高质量发展，徽州区审计局严把审计项目“五个关口”，加强审计质量控制，构建审计质量全过程控制体系。

严把项目立项关。拟定年度审计项目计划前，召开全体审计人员参加审计项目谋划会，重点对审计项目实施的必要性、可行性等情况进行研判分析，确保年度审计项目计划既满足区委、区政府中心工作，又符合上级审计机关的部署要求。

严把审前调查关。项目实施前，局领导带领审计组主审等人走访被审计单位和相关部门了解情况，审计组结合走访掌握的情况，初步拟定审计实施方案，召开实施方案研讨会，结合项目实际，对重点实施内容及各项应对措施进行分析和评审并提出修改意见，审计组根据会议讨论结果对方案进行修改完善，确保审计目标更明确，应对措施更合理。

严把项目实施关。局领导每周听取审计组关于审计项目进展情况汇报，对审计组发现的审计问题，及时召开分析会，对重点事项充分讨论分析，进一步把控审计方向和审计重点，明确审计方法和措施，防范审计风险。

严把审计报告关。审计现场结束后，由局领导及时组织召开审计业务会议，听取分管领导、科室负责人、审理人员、审计骨干、审计组成员对审计报告征求意见稿的意见和建议，重点对审计发现问题线索、拟容错免责的事项和审计建议进行讨论和研究，确保问题定性准确，处理处罚合理，合规，审计建议实事求是。

严把审计整改关。高效构建整改联动机制，加强部门协作，构建“审计+督查督办+巡察+纪检”双联四督联动协作机制，进一步整合整改的监督合力；建立问题台账，分类管理，推进整改进度；坚持“当下改”与“长久立”结合，强化审计整改成效，打通审计监督的“最后一公里”。