7月4日，上海公司召开2022年一、二季度机关职能部门季度考评会，公司领导、职能部门负责人参加会议，会议由公司党委书记、纪委书记王锦平主持。

　　首先，各职能部门汇报了2022年一、二季度部门工作计划完成情况及7月工作安排。然后，分管领导根据部门汇报情况进行考核评分并提出下一步工作要求。

　　最后，公司总经理施龙楷提出四点要求：一是分管领导牵头，组织开展好本系统员工队伍建设，提升系统员工能力，确保系统能力建设取得实实在在的成效；二是推进经营经理职业化方案的实施，完善经营人员激励机制，提高员工的市场营销意识，不断壮大营销队伍，进一步提升市场营销能力；三是全面提升项目履约能力，加强资源链建设、项目管理团队建设和项目过程管控，加强对重点项目、问题项目的指导与纠偏，持续强化项目基础管理；四是降本增效的核心是成本保卫战，与系统人员能力建设、项目经理成本意识、成本管控能力息息相关，由合预系统牵头，发挥预算对于成本管理的指导作用，监督指导项目成本管理落到实处。