同济咨询在雄安系列专篇 | 攻坚在一线——雄安国际酒店精装工程招标纪实
| 所在地区: | 上海-- | 发布日期: | 2022年5月21日 |
雄安国际酒店项目的招标过程令人印象深刻。该项目相比于同类型业态项目,规模体量大、配套庞杂,又具有极其重要的意义,尤其面对复杂的精装工程,可以说是对招标团队业务水平的一次重大考验,将体现出团队专业水平在新区的梯度等级。在接到任务后,公司立即展开调研、商讨,最终决定由我带队,抽调部门业务骨干如贾旭晨、杨璐瑞、岳雨诗等同志组成现场攻坚小组,并由倪劲松、陈付兰等领导专家作为技术顾问,全力确保项目顺利实施。
雄安国际酒店鸟瞰图
一、标段兼中原则属新区首例。结合项目情况,招标小组合理划分标段,挂图作战。在充分研究招标人提出的标段兼中需求后,结合法律法规要求,以及投标软件系统实现路径,经反复模拟后,向甲方提出了可行的建设和意见。
二、七标段文件并行编制。雄安国际酒店项目装修工程实行多标段投标、多团队投标并行,实操复杂性增强。连续几天几夜的攻坚,在即将完成投标文件之际,我却因持续的高强度工作突发肾结石。关键时刻,贾旭晨勇挑重担,作为主导人员带领工作小组接下任务棒。多轮招采会议后,招标文件中最为复杂的兼投兼中的图文释义最终被采纳,招标公告也于2022年1月18日得以如期发出。
多方屡次讨论、论证招标文件细节
三、多方沟通协调春节鏖战。招标文件发出后,雄安新区突发新冠疫情,根据疫情防控政策,招标工作转至线上,大家一刻也未敢放松。面对每个标段近百条投标人疑问,工作小组与成本、设计、工程等甲方各条线部门,以及该项目设计单位、造价咨询单位等各方进行持续深入沟通。年关将至,工作小组又连着5天通宵达旦,研究讨论招标文件条款,反复推敲答疑措辞,经审核发出澄清答疑时,已是腊月二十八,第二天就是一年一度的除夕之夜。大家如释重负,在披荆斩棘的收获中互致新春的祝福!
四、细致准备保成果。工作小组在开标前如常编制了详实的任务分工表,将开评定工作划分为六大项、32小项,招标团队全员上阵,逐项落实各项任务。评标前,充分讨论评标委员会有可能提出的问题并一一作出回复准备;开标过程中,招标代理部全员待命,不断应答评标委员会专家老师提出的各种需求和疑问,评标工作一直持续到第二天早晨8点;中标候选人公示期间,七个标段未收到利益相关方的任何异议。整个开评定工作几乎零失误,对招标团队而言,是一次极大的锻炼和提升,也充分反映出同济咨询一贯的服务质量、专业能力和职业精神。
同济咨询雄安发展中心招标代理部
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