7月2日，为进一步加强房地产项目工程现场管理，提高工程管理人员现场管理水平和解决现场实际问题的能力，绿港集团下属嘉通公司联合集团人力资源部举办为期一天的房地产工程质量管理及施工现场管理中的疑难杂症解析专题培训，嘉通公司班子领导、工程部技术人员，集团工程管理部工程技术人员，科巨公司房建工程部技术人员，荣鑫公司班子领导、工程技术人员参加此次培训。

培训前，集团党委委员、副总经理黄丽琴作开班致辞，她提出两点要求。一要端正态度，珍惜机会。力争多学一点，学得深一点，把学到的知识带回到岗位中去，吸收转化，确保培训不走过场，取得实实在在的效果。二是要学以致用，学有所获。提高房地产工程质量管理及施工现场管理能力，建立健全防范工程管理质量问题体系，多措并举实现工程量可控，多方面、多元化、多对策地解决工程质量疑难杂症。对标学习工作方法，积极高效推进各项工作，为公司高质量发展做出更大的新贡献。

培训中，刘治国老师围绕工程管理问题的典型表现与根源剖析、工程管理可控的关键举措与工程疑难杂症剖析与对策进行了专题讲解，并运用贴切实际的工程案例进行分析，给学员们带来一次别开生面的趣味课堂。课堂上的学员共分成6个小组，以教师讲授、师生互动、合作游戏、小组讨论、课后提问等环节展开，把活跃的课堂氛围推向高潮。

课堂结束后，嘉通公司总经理何小勇作总结讲话，一是强调要在课后能认真思考领会课程精髓，结合工作实际，进一步加强房地产工程质量管理及施工现场管理，多元化、多角度、多方面解决管理中出现的疑难杂症；二是强调要以更加扎实的工作作风，更加饱满的工作热情，投入到项目建设中去，全力以赴助推嘉通公司各项工作再上新台阶！

参加培训人员纷纷表示培训针对性强、实效性强，授课内容、案例都是围绕工作实际出发，简单易懂，令人受益匪浅。既增强了专业技能，丰富了业务知识，有利于提高工程质量管理及施工现场管理能力，快速找到方法解决实际中出现的疑难杂症，为提升公司项目管理水平打下坚实基础，推动项目建设加速进程。

（嘉通公司 李婷婷/文图）