本站消息 7月11日，集团公司在银川召开银巴、格拉项目上场动员会。集团公司代总经理、党委副书记王鹏，副总经理刘俊民出席会议，副总经理、西北区域总部总经理王占军主持会议。

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王鹏出席银巴、格拉项目上场动员会

动员会上，集团公司经济管理部宣布了银巴铁路项目任务划分方案；集团公司银巴指挥部、格拉铁路改造项目部分别汇报了项目情况；陕甘宁指挥部和新青藏指挥部就项目投标情况进行了交底；集团公司总部有关业务部门作了业务指导；各参建单位主要领导作了表态发言。

王鹏在会上号召各参建单位提高站位，精心管理，用项目的优质、安全、高效回报业主的支持与信任，以优异的成绩向党的二十大胜利召开献礼。他从五个方面对两个铁路项目建设提出要求。一是关于项目的中标背景。银巴、格拉两个铁路项目来之不易，参建意义重大，各参建单位要珍惜业主的信任和支持，看重责任，诚信履约，把项目管好、干好。二是关于项目的目标设定。要围绕“干好活、赚到钱”的项目管理目标，从创效、创誉、育人、滚动四个方面抓落实、出成绩。三是关于项目的施工组织。集团公司、区域指挥部、局指挥部、工程公司、工程公司项目部五个层面要各司其职，相互搭台；银巴铁路指挥部要明确职能定位，协调好各方关系，压实各分部经济责任，尽快拿出实施性施组，迅速形成大干之势。格拉铁路改造项目要系统策划，合理布局，高度重视既有线施工安全，综合考虑工程及各专业间的关联，在规定的工期内完成建设任务。四是关于项目的党群工作。各级党群组织要紧紧围绕项目建设目标，加强思想引导，开展党群活动，做好宣传策划，注重团队建设，促进党群工作和项目施工生产深度融合。五是关于项目的疫情防控。要坚决克服麻痹思想，严格遵守当地疫情防控政策，做好常态化疫情防控工作，保障好广大职工、民工生命健康安全。

刘俊民从项目前期策划、资源配置、局指功能定位、大临工程、安全质量、成本控制、环境保护、信用评价等十个方面对两个项目施工生产进行具体安排部署。

王占军从项目的重要意义、顶层设计、重点工程策划、管理体系建设、技术创新、抓好信用评价、维护市场信誉支撑后续承揽等方面，就加强铁路项目管理提出要求。

集团公司工程管理部、经济管理部、物资设备部、安全监督部、党委组织部负责人，陕甘宁指挥部、新青藏指挥部及各参建工程公司主要领导参加会议。

（集团公司办公室（党委办公室）银巴铁路项目部）