6月30日，总投资3.95亿元的示范区嘉善展示馆建设落成，成为示范区嘉善片区三周年首个交付的标志性项目，刷新了项目从开工到竣工126天的“嘉善速度”。一是打出设计、作战、攻坚组合拳。按照“国际一流、江南特色”标准，组织山水秀、上海绿建、上海日清等国内3家优秀设计机构进行方案比选，将江南水乡文化与嘉兴红船意向充分融合，高点定位形成“百年烟雨，一叶扁舟”设计方案。县四套班子领导齐上阵组建三周年标志性项目攻坚指挥部，落实“项目长”制度，实行“一个项目、一名领导、一个班子、一套方案、一抓到底”工作机制，整合项目责任单位、联挂单位等力量，扁平式建立示范区嘉善展示馆项目攻坚小专班，先后召开20余次部署协调会，构建起指挥部集团作战、小专班协同攻坚的决策、部署、落实工作闭环。二是创新审批、咨询、预警机制链。按照重点项目“一事一议”原则，创新“容缺受理”机制，通过“减环节、减材料、减时限、优流程”等举措，加快项目证照办理，项目从方案征集到施工进场仅用时68天，创造了嘉善同类型项目审批速度之最。引入业内领军企业华润集团参与全过程咨询服务，精准梳理了“土地获取-开发建设-后期运维”项目全生命周期计划、风险以及应对措施，保障最快速度开工。对标节点任务，按照严重延期、延期推进、按期推进的工程进度实施“红黄绿”三色预警制度，倒逼项目加快进度，展示馆全程“绿灯”推进。三是做实把控、销号、破难连环招。建立总师团队制度，集成行业顶级专家，对设计方案、施工图、主要材料封样、样板墙、段及样品等进行全流程审查和品质把关，确保项目高标准落地、高质量呈现。目前，累计开展审查审定12次、施工巡视14次。制定项目推进清单，梳理问题85项，任务落实到证照办理、开发建设、成本采购、审计合规等各环节，建立问题跟踪、限时销号机制，截至6月底，所有清单问题均已销号解决。创新建立“相约星期六”一线破难制度，每周现场督进度、查问题、破难题，累计开展破难活动10次，协调解决大会议室与中控室预留连通条件、景观挡墙高度调整等问题30余个。