针对改任非领导职务干部作用发挥不明显等问题，屏边县探索职级干部管理机制，创新组建学史力行社区工作红色服务队，推动城市基层治理提质增效。

　　退职不退岗，一线履职提升基层治理质效。坚持“人岗相适、个人自愿、组织遴选”的原则，选任52名政治素质好、工作作风实、综合能力强、基层工作经验丰富的职级干部，组建4支学史力行社区工作红色服务队，实行统一将党组织关系转到社区、统一到社区集中办公、统一由社区安排管理的“三个一”机制，全面进驻卫国、玉屏、大龙树、大围山4个社区，参与社区精细化管理、访贫济困等工作，听民声、察民情、解民怨、谋民利、纾民困、暖民心，不断深化党建引领城市基层治理，进一步提升城市基层治理的能力和水平。

　　退职不退责，一线服务破解基层治理难题。制定《屏边县学史力行社区工作红色服务队管理办法（试行）》，建立日考勤、周例会、月汇报、年总结工作机制，压实红色服务队及队员责任，切实发挥服务、宣传、调解、考核等“八大员”作用，深入小区院落、楼栋单元，开展党的十九届六中全会精神等主题宣讲22期1000余人次，办理业主委员会成立、文明城市创建等民生实事好事527件，督促58个机关党组织1484名在职党员服务社区8432小时，解决三无小区“无人管”、人居环境“脏乱差”等一大批城市基层治理顽疾。

　　退职不退色，一线担当优化基层治理体系。探索社区和乡镇“双考核”工作机制，采取平时考核、年终考核等方式，考准考实红色服务队工作实绩。并强化考核结果运用，给予4名实绩突出、群众公认度高的红色服务队队员优先晋升职级，切实发挥好“指挥棒”作用，激励广大职级干部担当作为、干事创业。2022年以来，4支红色服务队以社区“大党委”为核心，全面整合政法综治、信访维稳等网格1108个，构建“城镇—社区—片区—小区—楼栋”的五级网格体系，形成“人在网中走，事在格中办”的工作格局，市民群众的幸福指数和满意指数大幅得到提升。