严解困难。按照分工将班子成员编入审计组，全程现场指导，在审计一线共同研究审计项目重点事项，全面了解审计工作中遇到的新问题，并根据审计现场的变化，突出审计重点，及时调整审计方案，切实推动审计项目落实。

严把质量。审计报告在征求被审计单位意见前，组织召开审计业务会并由法规股对审计项目进行规范性审理复核，帮助审计组及时完善相关取证资料，规范审计文书，使问题更清楚、定性更准确；由分管领导带领，定期对各审计组现场产生的业务资料进行复核、审查，对出现的问题进行现场会审，督促对审计证据缺失或影响审计目标实现的重要事项进行补证整改；及时捕捉审计过程中发现的敏感信息点，在现场形成审计要情、审计专报和审计信息，项目实施后及时做好总结和反思每个审计项目管理的成效与得失，促进审计项目质量的有效提高。

严控风险。班子成员严格按照“一岗双责”，定期对各审计组成员开展谈心谈话；同时积极开展审前教育、审中调查、审后回访，强化党风廉政建设责任制落实，确保审计队伍能做事、做成事、不出事。