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　　近日，中建一局召开中心组（扩大）学习会暨2022年年中领导班子务虚会，专题学习习近平经济思想，完整、准确、全面贯彻新发展理念，聚焦“加快局属三级实体经营机构建设、扎实推进全局市场布局落地、助推区域化经营战略走实见效”这一主题，专题研讨如何解决企业发展主要矛盾和推进落实重点改革任务，将学习成效转化为推动一局高质量发展的工作实效。

　　中建一局党委书记、董事长吴爱国主持并讲话，党委副书记、总经理左强参加会议。班子成员和体系领导从不同维度、不同角度围绕会议主题依次进行了发言，为全局区域化经营下一步发展思路，提供了可参考、有价值的建议。

　　会议指出，全局要深刻认识习近平经济思想指引我国经济发展取得巨大成就，深刻领会“两个确立”的决定性意义，切实增强做到“两个维护”的自觉性，进一步深化做好经济工作的规律性认识，将学习成效转化为推动一局高质量发展的工作实效，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

　　会议要求，全局要深刻认识习近平经济思想的重大意义，准确把握习近平经济思想的核心要义和丰富内涵，切实运用习近平积极思想武装头脑、指导实践、推动工作，全面贯彻新发展理念，坚决贯彻党中央决策部署，主动融入和服务构建新发展格局，更加有力推动企业“稳增长”工作，不断开创企业高质量发展新局面。

会议强调，要把加快局属三级实体经营机构建设、推进区域化经营走深走实见效，作为当前一局践行习近平经济思想和贯彻新发展理念的有效途径，进一步深度参与区域重大战略和区域协调发展战略，进一步增强和凝聚全局上下“以三级经营机构作为载体助推区域化发展战略落地”的思想共识，以攻坚克难的进取心和令行禁止的执行力，推动局属三级经营机构建设迈上新台阶。

吴爱国肯定了全局在推进区域化经营进程中取得的成效，强调全局上下要继续保持战略定力，全力加速深耕，在“十四五”期间，打造出更密集的能够支撑全局规模和效益稳步提升的“根据地”。围绕会议主题，提出三方面意见。

　　充分认识到区域化经营战略 是大势所趋也是势在必行

　　区域化经营战略是局党委统筹全局发展，在新形势新要求下作出的重要决策，从行业发展趋势、建筑业属性、中建系统内部、一局自身发展等方面分析，区域化经营是实现全局规模效益持续提升的必然选择和关键路径。全局上下务必要在思想和认识上达成高度共识，结合局发布的指导性文件和各单位实际，全力推进三级实体经营机构建设。

　　坚定不移将三级实体经营机构 打造成为全局高质量发展的硬核支撑

　　要志存高远，将三级实体经营机构打造为全局“产粮打粮”的重要基地。既要树牢根基，也要树立远大目标，通过自身能力的持续塑强，为全局规模和效益的提升贡献更多价值。

　　要聚焦聚力，将三级实体经营机构打造为全局“稳守阵地”的关键支撑。要聚焦区域，结合自身资源禀赋，把有限的资源充分运用到能“施展拳脚”的区域。要全力深耕，加大经营力度、加大资源投入，持续提升市场首位度。

　　要塑强梯队，将三级实体经营机构打造为全局“人才培育”的坚实平台。注重基层经历和实践导向，把人才放到三级实体经营机构去历练，将三级实体经营机构班子成员打造成为能够引领企业高质量发展的坚强领导集体。

　　优化顶层设计 推进体系赋能

　　加强公司化建设。建强三级实体经营机构市场营销、履约安全、商务创效、财务资金、技术质量、风险防控等6项职能，逐步提升自我造血能力，实现自我循环发展。

　　推进授权管理。结合发展实际，“一企一策”开展差异化授权，做到“放得下、接得住、管得好”，根据未来发展情况进行动态调整。

　　注重考核、评价与结果运用。制定差异化、有针对性的考核目标。健全业绩考核和激励水平双对标机制，做到业绩与市场对标、薪酬与业绩跟跑、激励凭贡献说话。

　　左强介绍了本次会议的目的和意义，阐述了全局市场布局和营销体系的整体规划，并就三级实体经营机构下一步建设提出了若干要求和举措。

　　他指出，经过一年来的思考与实践，全局三级实体经营机构完成了培育期第一阶段目标，下阶段要全面进入夯实加速阶段。各层级要结合自身发展实际，坚定战略定力与执行力，从更高站位加速推进“机构实体化，人员属地化”，推动三级机构商务、财务资金等方面的集中化，进一步提升属地资源配置效率和区域影响力，力争在2023年底取得明显成效，为全局区域化经营提供市场拓展和运营管控的有力支撑。

　　会上，局市场拓展部介绍了全局市场布局情况，企业策划部汇报了三级实体经营机构对标及建设情况。三公司、建设发展公司、五公司、华南公司、安装公司5家子企业及一公司南方分公司进行了交流发言。

　　局总部有关部门、相关子企业及三级实体经营机构主要负责人参加。

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