火热七月，大干正酣。为抓实抓细公司在建项目的监督管理，确保工程建设优质高效推进，日前，岳阳路桥集团三分公司书记、经理王观次率队赴浙江、宁夏等地，对公司在建的宁夏国道109线惠农至黄渠桥段改扩建工程（B组）3标、浙江228国道温岭城东至温峤段2标等项目生产工作开展实地督导，慰问项目劳动者。三分公司支委委员、副经理彭军华参加督导慰问活动。

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浙江228国道项目实地督导

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浙江228国道项目全线控制性工程大岙坑隧道

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宁夏国道109线项目实地督导

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宁夏国道109线项目利用晴好天气抢抓施工

每到一处，王观次一行深入施工现场，细致察看项目场地规划和项目质量、安全和文明施工管理措施落实情况，就各项目施组准备、方案报批、安全资料、财务管理和合同签订等内业管理情况进行了全面检查，并就相关工作提出指导意见。期间，王观次带队开展了安全生产隐患排查，并组织召开项目工作考核会议。

围绕集团公司“保安全，抓质量，创效益，树形象，带队伍”的项目管理目标要求，王观次要求项目管理团队结合项目生产实际，扎实做好六个方面工作：一要全力推动全员安全生产责任制的有效落实，确保安全管理不留盲区；二要高标准抓好项目管理，细化节点目标，严把质量关口，注重细微环节，保质保量完成年度生产任务；三要注重协作配合，在施工管理、技术支持和协调工作上下足功夫；四要立足岗位比技能，不断提升知识储备；五要高度重视并深入理解集团公司信息化管理的核心目的，紧抓工作落实；六要严密实施好疫情防控常态化管理，联防联控筑牢疫情防线。

当前，三分公司各在建项目已全面迎来施工热潮，以此次督导检查为契机，三分公司随即正式拉开“大干三季度”劳动竞赛帷幕。