今年以来，嘉陵特装牢牢把握“稳字当头、稳中求进、稳中育新”工作基调，克服新冠疫情点多面广频发、原材料价格上涨、火工品保供困难等影响，主动企稳，以稳促进，以进固稳，1-6月，营业收入、利润总额分别完成年初分解计划的100.22%、101.73%，同比去年双双实现正增长，展现出百年军工企业强大的韧性和活力。

履行责任显韧劲。公司坚定履行强军首责，紧盯全年目标，与疫情竞速，和困难赛跑，精准发力，通过梳理生产组织风险清单、强化配套和生产异常处理、提升班组现场力、推行多轴车流水作业、大力实施质量提升工程等果断有力的措施,攻坚克难，生产工作平稳有序，生产订单按期交付。紧盯市场变化，抓住圆满完成冬奥会和冬残奥会保障服务这一利好，做实做细做优售后服务，巩固做大老市场，大力拓展新市场，嘉陵军工品牌形象进一步提升，上半年，公司全面完成年度产品订货合同签订，全地形车板块发展势头持续向好，营业收入同比增长120%。

创新驱动铆冲劲。公司把持续提升科技创新能力作为“稳增长”的主要抓手，抓住装备升级换代的机遇，深入推进“143”科技创新专项行动，厚植机械化基础，坚定绿色化、自动化、智能化方向，推进产品“型谱图”和技术“路线图”落地，115个科研项目、18个重点工艺科研项目按节点推进，其中，三个科研竞标项目，一个成功进入实物竞标阶段，两个分别完成环境适应性及电磁兼容性试验和机器人、无人机、通信等分系统试制；新型手持激光测距机项目完成竞标比测，6个积极争取项目、9个定型验收项目正常推进；制定实施“绿色新工艺方案”，推动产品绿色制造和能源消耗清洁，4个工艺科研项目完成终验收；受理专利14个，某型全地型车荣获集团公司科技进步二等奖。

管理升级蓄后劲。公司对标世界一流，强化管理能力再造，为“稳增长”积蓄“进”的动能。深入推进提质增效专项行动，以全价值链成本管理为主线，狠抓开源节流，以数字化转型为抓手，纵深推进信息一体化管理，启动安标一级企业创建，扎实开展安全生产专项整治三年行动，筑牢风险防线。公司 89 项重点工作暨提质增效专项行动得到有效落实；双碑、璧山、北碚、郫都四个区域的 0A系统实现互联互通；加快填补全地形车数字化设计空白，开展 PDM试点产品的系统验证和优化完善，完成系统建设验收；上半年实现降本增效 4143万元，企业效率效益进一步提升。

党建领先添干劲。公司党委牢牢把握党的二十大学习宣贯主线，进一步巩固党史学习教育成果和全国国企党建会精神落实成果，大力抓好33项党委工作要点、57项党建引领保障措施清单、62项党建“聚焦任务”、5个党内“揭榜挂帅”、15项好事实事的推进落实，党建联建共建、星级支部创建、“两板一图”挂图作战协同推进，让基层党组织建设进一步标准化规范化，为企业高质量发展注入更强动力、汇聚更多合力。