近年来，城川镇党委把发展壮大嘎查村集体经济作为加强基层组织建设和推进全面乡村振兴的重要引擎，以增强嘎查村集体经济造血功能为主攻方向，创新发展模式、运行机制和管理体制，多层次、多渠道、多形式促进集体经济持续较快增长。

　　党建引领“促发展”。坚持放大“党建+”模式助力嘎查村产业规模发展壮大，把发展集体经济与全镇各项重点工作统筹谋划，协调推进。在党建引领凝聚发展集体经济力量上下功夫，持续深化“红色城川”党建引领作用，坚持“走出去，引进来”，构建“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人机制，充分激发村干部的干事创业激情。截至目前，全镇嘎查村共经营集体经济项目85个，打造嘎查村集体经济联合体2个，覆盖29个嘎查村，探索村企共建模式壮大集体经济的嘎查村8个，并成立1个镇级集体经济发展公司和3个村级劳务服务公司，实现多层次、多渠道、多形式促进集体经济持续较快增长。

　　夯实责任“压担子”。严格落实镇党委负总责，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，片区领导分头抓，支部书记直接抓，层层压实工作责任。紧盯目标任务，采取有力举措、狠抓工作推进，把任务细化到人、量化到岗，做到制定发展计划有人抓有思路，争取项目资金有人跑有方向，落实发展举措有人干有成效，解决问题有人管有办法。认真落实推进全镇集体经济85个运营项目周调度与8个重点推进项目月调度制度，严格按照时间节点调度更新，紧盯项目建设进度、运营情况，确保项目建设推进责任到人、运营生产落实到人、解决问题指定到人。今年新建续建珠拉图嘎查玉米压片厂、呼芦素淖日村虫草鸡养殖场等集体经济项目18个，其中12个项目已投入运营，6个项目即将投入运营，持续为集体经济注入内生动力。

　　监督管理“问实效”。严格“三资”管理，建立集体经收益表、集体经济资金流水明细表、嘎查村资产负债表，定期盘点项目资金使用情况和固定资产变动情况，防止集体资产流失、账目不清等情况发生。规范项目资金运营管理，建立健全项目实施和管理规章制度，不定期对项目推进和资金使用情况开展专项检查。强化多方监督，坚持嘎查村重大事项“四议两公开”制度，并定期开展嘎查村集体经济项目审计，保障集体经济稳步发展。

　　多策并施“谋创新”。按照“一村一策，多村一业，分类指导”的发展思路，因地制宜开创多种类型发展模式，不断提升发展动能。一方面推广抱团聚力共同发展。依托各嘎查村产业优势，立地条件，对产业聚集度较高、发展类型相近的项目进行整合运营，加大资金整合力度，发挥资金规模效应，打造项目联合体抱团发展，形成规模效应和辐射效应。已建成由阿日勒嘎查等5个嘎查村抱团联合建设的城辉农畜产品包装箱厂和全镇29个嘎查村联合建设的“飞地抱团2.0版”城川镇集体经济联合体蔬菜保鲜库项目，同时推进珠和社区饲料加工厂联合体项目建设，着力改善集体经济发展相对薄弱村增收困局，实现全镇嘎查村集体经济规模化、产业化、高效化发展。另一方面鼓励发挥优势自主经营。在依靠高投资的基础性大项目实现稳定效益的同时，各嘎查村结合自身发展特色优势，因地制宜地建设一些投资少、见效快的项目，已形成以租赁、承包等方式盘活闲置资产项目46个，发展成立村级劳务服务公司3个，并积极培育珍珠鸡、乌骨羊等特色家禽养殖和甜糯玉米、民族手工艺品等特色产品加工销售项目，有效带动村集体和农牧民共同增收，实现乡村产业发展质量全面提升，为乡村全面振兴奠定扎实基础。