?7月21日，县润安水务集团召开2022年上半年中层管理人员述职述评会议。集团22名中层管理人员在会上对自己所负责的工作进行全面陈述，将部门业绩摊开“晾晒”。应领导班子要求，会议还特别安排了集团新晋后备干部列席观摩。

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会上，集团各部室、子公司负责人以书面和现场汇报的形式分别从各自部门的履职情况、成果亮点、突出问题及解决措施等方面进行述职。大家对照PPT进行陈述，列数据、讲做法、说问题，图文并茂，逻辑清晰。吴家荣对汇报内容进行了逐一点评，并对当前工作中存在的难点、痛点、堵点“把脉问诊、对症开方”，对下一步的工作作出了具体部署和安排。

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吴家荣在作总结发言时对集团各位中层管理人员上半年的工作表示了普遍肯定，他指出，很多中层干部既当好了工作的“急先锋”，又做好了部门“润滑剂”，充分展现了自身能力水平。此次半年述职述评会议旨在帮助大家系统归纳当前工作，为集团全力“拼搏三季度，实现全年红”奠定基础。各中层管理人员要紧盯集团中心工作，继续保持奋进姿态、冲刺状态，撸起袖子大干实干，甩开膀子真干苦干，确保各项工作落实落地、开花结果。在工作中须坚持做到“五个要”：一要加强学习，适应新形势；二要履行主责，撑起一片天；三要抓牢管理，形成新风气；四要加强协作，提升凝聚力；五要增强定力，思想不跑偏。另外针对公司当前几项重大项目他强调，相关人员要不断加强攻坚克难的定力和破解难题的变力，通过倒排工期、挂图作战，切实把责任明确到人，分工具体到事，节点具体到天，全面提升处置复杂问题的水平和能力。

此次述职述评会共有十余名后备年轻干部观摩学习。会议指出，集团将进一步搭建科学完善的人才和干部培养机制，按照“人岗相适、人事相宜”原则，大力施行“传帮带”人才培养模式，加强干部梯队建设，为我县水务事业传承和延续厚植经验优势和人才优势。