7月21日，我区召开2022年度市绩效管理工作推动会议，区委常委、副区长沈洁，区委常委、组织部部长原战船出席，市绩效考核指标相关部门主要负责同志参加会议。

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会议听取了市绩效考评指标及12项重点工作任务专项考核牵头部门关于指标进展情况的汇报，明确了存在问题及下步举措，为推动市绩效考评指标落地落实提供了有力保障。

会议要求，一是要高度重视，从主观深入挖掘问题。绩效考评是硬任务，要结合年度任务和当前落实情况，坚持问题导向，从主观上深入挖掘问题根源，以落实全年任务为目标，提出具体工作措施，有的放矢开展工作。二是要做好统筹，与中心工作紧密衔接。绩效考核指标与各部门重点任务息息相关，要紧密对接、做好统筹。牵头部门要精准把握指标，科学分解任务，层层传导压力；要做好指导服务，明确方法步骤，指导基层落实；要严格督办落实，做好分析研判。责任部门要明确指标内容和工作路径，及时向上级部门、牵头部门及专业人士请教沟通，直面问题、赶超直追，竭尽全力、不折不扣落实指标任务，做到“会干、能干、干成”。三是要加强组织，以制度建设提升工作。要逐级压实责任，将指标分解到相关科室、具体责任人，形成人人身上有担子、有任务的良好局面；要强化作风建设，大力推动工作落实；要健全工作机制，补齐短板，以制度完善促进工作水平提升。

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会议指出，一要围绕“一条主线”，认清形势、奋勇争先。要抓好群众满意度这条主线，聚焦全区经济社会发展，科学设定目标排名，以“跳起来摘桃子”的劲头推动工作，满足人民对美好生活的向往，为党的二十大胜利召开营造良好氛围。二要抓牢“两个重点”，瞄准靶心、精准用力。要抓牢高质量发展、专项考核两个重点，抓住历史机遇期，将指标转化为具体工作措施，领导干部要带头扛指标、扛任务，每月分析调度，强化沟通对接，全力抓好落实，确保干出亮点、实现加分。三要把握“三个环节”，综合施策、形成合力。要重在平时，抓在日常、严在经常，做到经常化、制度化、全覆盖。要跟踪问效。要结合“迎盛会、铸忠诚、强担当、创业绩”主题学习宣传教育实践活动工作，对照绩效考核指标深入开展“三对三找”，对照标杆、对照先进区查找差距，真找真对、找准找实、深入整改。要向群众汇报。要常态化开展向群众汇报工作，引导群众积极参与区委、区政府各项工作。要用好自媒体平台，走好“网上群众路线”，回应群众急难愁盼，做到与群众“共情”。要对标群众需求，改善方式方法，切实解决问题，通过基层干部作风转变赢得群众满意。