本站消息“我们就是想听一听项目经理在想什么？看一看各项目在干什么？问一问项目需要公司做什么？”7月15日，在中铁十五局集团三公司组织的项目经理培训班的最后一天，参训人员分组对研讨课题进行了成果汇报。

培训班以“如何当好项目经理”为主线，采取专家辅导、专题交流、集中研讨的方式，内容涉及企业制度、团队建设、安全防范、纪检监察工作以及成本管控等方面。授课人员有专业老师、公司领导班子，也有相关部门负责人。项目经理把这次培训当做一次提高工作水平的难得机会，认真听讲，勤做笔记；讨论交流时结合实际，畅所欲言，使培训收到良好效果。

为取得培训实效，此次培训班不搞“专家一言堂”，该公司有针对性预设12个研讨课题，除对担当、作为、执行力的理解外，4个讨论组在培训过程中进行分组讨论，小组人员纷纷袒露最真实的声音，围绕选择课题，聚焦企业经营承揽、资源配置、精细化管理、成本管控、人才培养等方面提出多条意见和建议。

该公司总经理、党委副书记千绍玉在交流中对项目经理提出了殷切的希望：作为项目负责人要善于当好“班长”，以开阔的思维“想事”、以正确的价值观“谋事”、以务实的态度“干事”、以过硬的作风“成事”，做到反馈问题实事求是，杜绝“欺上瞒下，弄虚作假”，凝心聚力干事创业；人才培养方面要因材施教，为员工做好职业规划，想员工所想，善待员工，赋能企业未来。

该公司党委书记、董事长王志超以《感悟百年党史 汲取伟大力量》为题，为全体参培人员讲授专题党课，要求项目主要领导人员在抓施工生产的同时，要旗帜鲜明的抓好党建工作，严格遵守带头执行党政联签制度，争创集团公司基层党建示范点，做到组织健全、活动正常、管理规范、作用明显，带动基层党建工作真正严起来、实起来、硬起来。

本次培训历时5天，旨在提高项目经理的理论水平，增强综合素质，提高在建项目的整体管理能力，进一步推进项目精细化管理，提高企业经济效益和社会效益，从而树立良好的品牌形象，促进公司高质量发展。

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项目经理培训班

（中铁十五局集团三公司党委工作部姚文静）