7月13日上午，市城投集团党委书记、董事长冯国明带队赴市安居集团督查调研，党委委员、副总经理叶淦平，集团公司办公室及市安居集团全体领导班子成员参加。

会上，市安居集团方铭董事长对公司上半年工作整体情况进行了汇报，他以“五个聚焦”总结了上半年工作，分析了存在的问题，以“五个全力”汇报了下半年工作思路举措。

在听取汇报后，冯国明董事长以“有进展、有变化、有付出”对市安居集团上半年工作进行了肯定，但也指出结果成效还有差距，市安居集团要清醒认识自身发展形势，围绕“抓好当下、谋求发展、双管齐下、全力以赴”开展好下一步工作，既要对现有的项目、企业加强运营管理力度，也要挖掘新的增长点、培育新的项目，并提出了“五个再”的要求：一是目标要再坚定。市安居集团作为追求效益最大化的竞争性企业，必须要直面发展中新的矛盾和困难，创造经济效益。二是重点要再明确。当前要重点抓好PPP项目进度、决算、回款等工作，必须限时完成，应收尽收；抓好房产经营租赁，加强招商引资，必须颗粒归仓；抓好新项目落地，必须千方百计谋项目、争项目。三是难点要再突破。牢记“立足城投、背靠政府、面向市场”，对下属企业的发展问题要在充分论证的基础上明确发展目标和方向，攻克房产确权、人才房经营、资金效用等难题。四是责任要再强化。用好领导负责制、领导承包制、薪酬挂钩考核制等重要抓手，坚持用结果实绩作为干部评价和使用的依据。五是党建要再加强。坚持“党建强、发展强”的理念，深刻理解并把握好党的建设重要内涵，副科级及以上干部要实行党的六大建设责任负责制，党员骨干必须要有党的六大建设意识和行动自觉，纪律规矩要严起来、紧起来。

叶淦平副总经理指出，市安居集团正处于转型发展的关键期，要进一步提振信心，强化举措，围绕存量提质增优、增量提速突破两条主线，在新的发展阶段实现新的突破。一是充分挖掘存量资源的潜力和优势。加大房产经营的主动招商、考核激励、信息化建设力度； PPP项目管理要实行挂图作战、清单式管理、落实销号制度；做强集团本级力量，为下属企业提供有力支撑。二是始终坚定“投资唯一性”。进一步拓展投资渠道，加强投资信息收集的力度、广度，集中力量实现突破。