8月1日上午，省盐业集团召开国企改革重点任务“百日攻坚”推进会暨改革评估培训会。党委委员、副总经理王奇主持会议并讲话，就落实好下一步重点工作安排提出具体要求。相关直属（控股）公司主要负责人、分管改革负责人和经办部门负责人，本部相关责任部门主要负责人及相关工作人员参加现场会议，其余33家承担相关改革任务的企业通过视频参加了培训。

会议传达学习了国务院国资委和省国资委关于抓好国企改革三年行动高质量收官有关事项通知的精神及省属企业国企改革三年行动推进落实情况。通报了集团公司国企改革重点任务“百日攻坚”进展情况。随后，第三方评估机构——中智咨询公司，结合对集团国企改革三年行动各项任务预评估情况，有针对性地开展工作培训。相关公司结合自身实际，就改革工作中的重点难点问题，请培训专家现场答疑解惑，收到了较好的培训效果。

王奇在讲话中强调，各公司各部门要高度重视国企改革工作，相关公司要立即召开一次专题推进会，认真对照“百日攻坚”任务清单，将未完成工作在8月底前见底清零，落实到位，确保全面扫尾收官。8月之后重点是组织“回头看”，查缺补漏，巩固提升，确保年底前全面高质量完成改革任务。

王奇要求各公司各部门，一是压实责任，提质增效，不折不扣完成各项任务。主要负责人要扛起第一责任人责任，亲自抓推进落实，逐级压实责任，严格按照任务清单、工作标准和评估要求，结合培训指导意见，对照三年行动台账，全力攻坚扫尾。二是巩固成果，完善台账，做好迎接核查和评估准备。要在做好“回头看”的基础上，重点对照工作台账，进行对标补差，健全台账，为评估和检查做好准备。核心是将改革过程、成效及相关佐证材料等，编制成册，做到资料完整规范，基础工作扎实。三是注重挖掘，推广典型，做好经验总结和宣传报道。要注意提炼和总结，把好的做法，取得的成效报送上来，争取在省国资委和集团官网以及其他各类媒体上进行宣传，扩大改革成效，确保如期高质量完成各项改革任务。