会场

7月30日-31日，集团公司总经理、党委副书记王政松率工作组一行到一公司开展联系点进点调研，并对安全生产大检查和综合治理专项行动进行督导检查。

工作会上，一公司执行董事、总经理安茂平就公司基本情况、资产状况、企业管理、存在问题及下一步工作计划向工作组进行了汇报，并就需帮扶解决的主要问题及诉求进行阐述。工作组通过实地调研、查阅资料、座谈交流等方式，对相关业务工作进行了检查，并就一公司在安全生产大检查和综合治理专项行动存在的问题进行了通报并提出整改要求。

会议指出，对于需集团公司帮扶解决的提升经营规模质量、加强投资业务管理人员培训等问题。一方面，集团公司相关部门将及时跟进，加强对接，给政策、配资源、抓落实；另一方面，一公司要明确自身经营管理主体责任，提升内在动力，推动问题解决。

会议强调，要切实提高政治站位，高度重视安全生产管理工作，不断提升全员安全生产意识，强化安全管理执行力建设，做实分包安全管理责任；要坚持“三不要”原则（不要没有收入的合同，不要没有利润的收入，不要没有现金流的利润），对于资产负债率高、“两金”压控难度大等问题，要坚持问题导向，找准问题症结，分类整改落实，不断提升企业经济运行质量。

王政松讲话

就如何做好一公司下一步的工作，王政松要求：一是强化战略引领，细化规划分解。坚持问题导向和目标导向，推动工作落实；二是加强市场开发，提升发展规模。用发展推动问题解决，逐步提升企业发展质量；三是深化企业改革，激发创新活力。不断深化三项制度改革，完善激励机制，提升企业发展活力；四是加强人才队伍建设，打通各个专业人才成长晋升渠道。加强班子建设，发挥好领导合力；五是加强党的建设，切实发挥党建引领作用。加强企业文化建设，增强企业文化的感召力，扎实推进“自信自立自强”主题教育，不断提升企业治理效能。

一公司执行董事、总经理安茂平表示：将认真对照工作组督导检查提出的问题，制定整改方案，明确责任人及整改期限，确保整改到位见成效；制定联系点工作承接方案，确保联系点各项工作稳步推进。

一公司相关领导班子成员，总部各部门副职及以上人员共计40余人参会。