7月30日上午，济高控股集团召开经济运行分析会，分析当前集团在经营管理等方面存在的问题及下一步工作措施，确保三季度各项经营指标圆满完成，冲刺全年目标任务。高新区管委会主任助理，济高控股集团党委副书记、总经理孙萌主持会议并讲话。   会上，各二级公司围绕经营回款、营销去化等方面进行发言，重点就当前存在问题和解决方案进行阐述，与会领导进行点评交流。   孙萌指出，要强化责任担当，提高工作主动性。要把营销去化放在突出位置，以市场需求为导向，统筹考虑好项目整体策划建设，相关负责同志要保持冲锋在前的势头，明确时间表、路线图，抓细做实，做到各个环节有人盯、有人管，层层压实责任。要坚持问题导向，增强经营管理能力。要具备精益求精工作作风，深入细致分析问题，找准问题关键，探求解决方案。要提升专业能力，创新工作方法，在降本增效上下功夫，加快补短板强弱项，更好地解决新矛盾新问题，推进各项工作落地落实。要强化目标考核，提升工作质效。发挥好考核“指挥棒”作用，建立健全差异化考核机制，杜绝“平均主义”。要利用“KPI+OKR”的方式强化激励作用，营造干事创业的积极氛围，促使大家看到差距、找准问题、明确方向，形成既有正向激励又有负面约束的全方位奖惩机制，不断促进人员队伍能力素质提升。

  集团领导张玉平、韩强、王祖垒、王成东、刘洋，集团各部门主要负责同志，各二级公司相关负责人参加会议。