会上，各二级公司工程副总就2022年上半年工作完成情况和下半年工作计划进行了汇报；审计法务部专题通报了在建项目二季度标准化和专项检查考核情况；集团工程专家组汇报了上半年工作开展情况及下一步工作思路；小组办公室结合集团OKR+KPI考核体系对上半年工作进行总结并对三季度重点工作进行了部署和安排。

王浩重点传达了集团半年总结会会议精神，对集团工程质量小组2022年上半年的工作情况进行了全面总结，对各二级公司和专家组下一步工作计划和思路进行点评。会议指出，一是要横看左右，纵比前后，上半年工程质量小组工作在体系建设、OKR建设及现场管理中还存在较大差距，要提高认识，积极作为。二是下半年工作要重点强化“实”，工作要扎实，计划要做实，行动要落实，结果能证实。三是要强化“细”，要展现亮点，要以精细化管理手段扎实提升项目品质，进一步擦亮济高品牌，在体系建设上注重做精、做细，要有针对性，与时俱进，推陈出新。四是充分发挥专家小组作用，落实各类四级管控制度和专家小组预验收制度落地执行。会议还对近期防汛防疫安全做了部署和安排。

集团各二级公司工程分管副总、工程质量小组成员及工程专家小组组长等20余人参加会议。