读《以奋斗者为本》一书，书中的内容让我深切感悟到华为的企业文化和机制，一是“奋斗成大业”，二是“制度管人、流程管事、团队打天下、管理定江山”催人奋进的正能量,无论是个人、组织还是国家、社会，没有奋斗都不会有美好的未来。虽然阅读的时间和自己的理解学习度较浅，但已使我受益匪浅。结合自己的学习，谈谈自己的几点体会：

一、以奋斗者为本的基本要点。

通过学习，我认为有六大基本要点：一是企业人力资源和干部管理制度政策是以奋斗者来定位，各项工作围绕和聚集在奋斗者上；二是只有奋斗者才是企业的真正财富；三是员工奋斗的动力是为了家庭过上体面的生活，主观上是为自己，客观上是为国家、人民；四是以奋斗者为本一定要有制度，必须以“不让雷锋吃亏”的观念为华为企业文化奠定基石；五是以奋斗者为本在激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限；六是干部提拔要向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升。

二、“从小事做起，学会吃亏，真诚待人，团结协作”。

从小事做起不是一直满足于做小事，而是通过做小事不断的学习和总结。学会吃亏而不是忍受吃亏，要将这种表面上的“亏”，看作是对自己工作与能力的历练，科学把握与处理好“失”与“得”，“急”与“缓”，让自己始终具备科学研判能力，不被表面现象所蒙蔽与牵制，遇事讲规矩、顾大局、重落实。

三、要坚持经常学，让学习成为一种习惯。

学习不能一蹴而就，要学有所获就让学习成为一种习惯，让学习成为工作和生活的一部分。经常学就是将学过的知识点经常拿来复习，温故而知新。其次要长期学，长期学才会有知识的积累。俗话说，活到老学到老。时代在变迁，知识也在不断更新，原地踏步走就等于落后，只有长期坚持学习，才不会被社会淘汰。

我们这个时代是知识经济时代，它的核心就是人类创造财富的方式发生了根本的改变。随着时代的进步，特别是信息网络给人带来的观念上的变化，使人的创造力得到极大的解放，在这种情况下，创造财富方式主要是由知识、管理产生的，也就是说人的因素是第一位的。

四、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事。

多年的工作经验使得我改变许多，抱怨无济于事，唯一解决之道就是勇敢的面对它，解决它。实实在在做事，踏踏实实做人，改变我们不满的现状，改变我们不满的态度。

通过学习，使我更加坚定，宏伟大业必以奋斗为基石，美好未来必靠奋斗来实现。作为济高控股的一名员工，只有不断的在工作实践中保持“学、做、改、总结”的学习活力，才能做一名名副其实的合格党员，为济高控股争创世界一流科技园区运营商，贡献自己的一份力量。