为贯彻落实新一届党委工作部署和公司半年工作会议“严、真、细、实、快”的工作要求，2022年8月4日，祝令德副总经理组织资产管理与计划部、工程管理部、安全质量部、济南局召开会议，及时协调济南局在合同管理系统录入、设计变更、采购计划调整等方面遇到的问题。会议通过讨论、研究，确定了解决方案。

祝令德副总经理在会议总结时要求，要按照会议研究的解决方案尽快落实，同时强调，一要增强服务意识，提高服务质量；二要加强合同管理，项目前期工作一定要做实做细，做扎实，减少不必要的变更；三要提升执行力，强化规矩意识，严格执行干线公司规章制度；四要加强宣传教育，提高风险意识，从审计的角度认识计量支付、项目变更、资料归档等方面的合规性；五要及时反馈管理软件应用系统试用期间发现的问题；六要加强沟通交流，统一思想，形成工作合力。（济南局高帆）