8月9日，贵州高速集团党委书记、董事长龙平江带队到集团公司所属中南交科公司就国企改革三年行动中期情况进行调研，集团公司党委副书记、董事毛家荣参加。

　　龙平江听取了中南交科公司关于国企改革三年行动、薪酬绩效、党的建设、公司高质量发展等情况汇报，对中南交科公司近年来取得的成绩表示肯定。

　　龙平江强调，中南交科公司要开放思想，提高认识，加大改革力度，坚定不移走市场化道路，聚焦主责主业，培育核心业务，进一步推动公司数字化转型升级。要做强业务板块，聚焦提质、降本、增效目标，用好“科改示范企业”优势，加大科技产品研发和推广力度，积极申请专利，提升产品竞争力。要聚焦智慧交通，对内积极争取政策支持鼓励，学习借鉴行业先进经验，提高交通维护水平和管理能力。要完善人才发展机制，坚持“不求所有、但求所用”理念，在人才“选、育、用、留”方面加大力度，健全人才激励机制，不断优化人员素质结构，为公司人才队伍建设提供坚强组织保障。要充分用好绩效考核和薪酬兑现指挥棒作用，建立科学考核机制，解决分配难题，充分激发员工干事创业活力。要加强企业文化建设，引导员工把企业当家，把同事当家人，共同发力，助推公司高质量可持续健康发展。

　　毛家荣要求，中南交科公司要围绕国企改革三年行动等工作，坚持做到上下同心、双向发力，要始终结合公司发展定位和实际，在改革发展上大胆改、大胆闯、大胆试，积极创新、主动作为。要围绕集团发展需要找好“赛道”，积极培育和不断提升自身核心竞争力，并结合公司实际通过内部培育、柔性引进、刚性引才等多种方式，进一步建立符合发展需求的核心技术团队。要切实发挥绩效考核“指挥棒”作用，始终围绕市场化需求，不断优化完善薪酬绩效管理体系，坚持在改革发展中全面发挥激励效用。要充分发挥中南交科公司科改示范企业作用，通过用好工资总额调剂等政策优势，认真推动中长期激励和人才引、育、用、管、留等一系列配套措施落地，不断推动实现高质量发展。

　　会上，与会人员围绕调研主题展开了深入交流。

　　集团公司组织人资部、党群工作部、财金管理部、经营管理部、中南交科公司有关负责人参加调研。

　　来源：中南交科公司

　　作者：鄢忠琴 张红

　　编辑：潘先阳 卜玺钧

　　初审：范 静

　　终审：陈 炜

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