为深入推进“放管服”改革，充分发挥公共资源交易推动经济发展的重要作用，县审批局牢固树立“项目为王，环境是金”理念，狠抓公共资源交易关键环节，提升全过程监管的有效性，在优化营商环境上下真功。

一是用好服务“孵化器”。以提高市场主体满意度为导向，优化招标采购前置服务，多举措降低交易成本，全面提高重点项目招标效率。在服务重大工程和民生项目中，提前介入、主动对接、跟踪服务。推行“容缺审批+承诺制”，缩短项目等待时间。保持对监管项目情况的动态跟踪，围绕交易过程重点领域、重点环节加强业务指导监督，避免风险产生，为项目高效推进保驾护航。

二是用好督查“助推器”。坚持日常与突击相结合、明察与暗访相结合，以“双随机”监管方式常态化开展检查，及时发现问题解决问题。严格按照“抓早、抓小、抓预防”的工作准则，确保每个问题都见人见事、清仓见底。充分利用检查成果，形成问题发现、协调处理、反馈改进的闭环模式，强化公共资源交易监管的刚性约束。

三是用好约谈“提醒器”。对中标企业开展约谈，不仅是对企业严格履约的提醒，也是深化“放管服”改革、优化营商环境的举措，依法治县、建设阳光透明的公共资源交易环境的体现。严格落实约谈制度，切实提高中标企业的思想认识，加大对中标企业履约行为的约束，增强纵向联动监管合力，维护招投标工作的严肃性。