会议指出，战略研究院第二批战略课题启动以来，七位特聘研究员带领课题组克服疫情不利影响，在半年时间里组织开展了广泛调研、多方对标和深入论证，形成了四项高质量的研究报告，提出了具有很强操作性的策略建议，对集团推进相关领域改革发展具有重要参考价值。

　　就进一步做好下阶段战略研究工作，会议强调：要加强学习。当前企业面临的内外部形势更趋复杂严峻，风险挑战明显增多，改革发展任务繁重，集团总部人员必须加强学习，带动整个组织的学习能力提升。要聚焦重点领域深入开展战略研究，并协同相关部门研讨交流促进成果转化应用，促进企业增强应对风险的能力。要注重引领。集团总部的职能主要在于引领、服务和监督，战略研究工作是发挥总部引领职能的重要体现。要通过战略课题研究，推动破解带有全局性和长远性的发展难题，明晰集团未来发展方向和重点举措，引领子企业实现高质量发展，发挥好集团总部应有的功能作用。要推动应用。战略研究成果不能停留在纸面上，要做好研究成果的应用转化工作。本批战略课题研究成果既有战略方向指导，又有战术执行建议，集团总部部门要深入学习，结合具体工作深化研究成果转化，把研究成果作为开展部门工作和制定相关制度的重要支撑依据。要谋划发展。战略研究院要继续立足定位大胆创新，聚焦集团改革发展中心任务，谋划实施好下一批战略课题。当前新型城镇化建设加快推进，城市运营内涵不断丰富、模式不断创新，应结合中建优势着手开展战略研究。要按照集团年中工作会部署，充分发挥特聘研究员的作用，围绕更好实现“一创五强”战略目标和“166”战略举措的贯通衔接，形成具有前瞻性、精准性、科学性的战略路径。

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