近年来，高端装备制造产业园区下属平台公司泰州市高港高新区开发建设有限责任公司以“高端装备制造投资、园区综合治理”为主线，聚焦“园区基础设施建设、园区综合运营”两大产业，全面梳理开发公司产业模块，一手抓经营，一手抓管理，全面实现经营和管理的相生互动。

一是健全完善内控制度。加快健全“四梁八柱”，同步设立董事会、监事会等决策机构，明确职责职权，细化流程机制；建立健全主体责任考核办法，以“责任清单”明确党风廉政建设主体责任，以“任务清单”明确各项具体工作。

二是全面提升运营管理。主动对接AA+平台、金融机构，不断压降融资成本，拓宽融资渠道，强化政府债务化解；积极承接区内基础设施与公共服务项目融资、建设，以及园区投资项目代建，全方位、多层次拓展各项业务，实现输血功能；加快园区标准化厂房、公租房、孵化器等资产装入，梳理盘活经营性门面、闲置厂房等，全面清查，摸清家底，切实提高资产使用效能。

三是服务保障项目建设。建立健全“要素跟着项目走”工作机制，提前谋划好特种兵二期、科技孵化器三期等重点项目的土地、能耗、资金等要素，加快推进双创二期、扬子江车辆地块标准厂房等项目建设，倒排工期、挂图作战。加速推进低效闲置土地“腾笼换鸟”“退二优二”以及地块上市工作，全力保障重大平台、优质项目用地需求。