为建立有效的工作评价激励机制，鼓励全局干部职工想事干事、争先创优，实现“全面创一流”的工作目标，区司法局开展半年度评先评优绩效考核。绩效考核由责任目标考核、民主测评两部分组成，同时设加分扣分项。绩效考核总分为100分。各股室、司法所、二级机构考核采取目标考核和民主测评相结合方式进行，目标考核和民主测评分别占60％、40％的权重。加上6类加分事项、扣除7类扣分及“一票否决”事项分值得分，为各部门当年度测评最终得分。

　　一是坚持定量、定性、定序“三方法”考核原则。根据各股室、司法所、二级机构职能定位、职责分工，把重点工作目标和创新创优目标作为定量考核内容，突出局中心工作、市级文明单位年度考核、信息报送、党建工作、矫正工作、普法网评工作、宣传报道、调解工作、村居法律顾问、招商引资等重点工作，充分发挥绩效考核的鲜明导向作用。客观、科学进行业务量评价，采取民主测评、责任目标考核相结合的方式，量化打分、定性评价、排出名次，清除模糊地带，厘清职责界限，丰富考核形式，提高考核公正性、科学性。

　　二是坚持谋事唯实、执行务实、成效求实“三导向”考核原则。局领导班子作为考评领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在局政治处，成员由各股室、司法所、二级机构等部门组成。根据各部门德、能、勤、绩、廉综合表现，全面考核各部门政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、能力建设等方面情况，突出工作实绩，为考核结果运用提供奖惩依据。

　　三是坚持任务、责任、进度“三清单”考核原则。按照工作项目化、项目清单化、清单责任化要求，将绩效考核结果与对各部门考核、各部门负责人考核双挂钩，日常通报、评估与年终测评、考核相衔接，问题导向、需求导向、结果导向相协调，正向激励与反向约束相结合，实行月小结、季通报、半年测评、年终考核，定期调度工作进展情况。通过量化目标、强化措施、细化责任、硬化奖惩，逐项明确责任部门，逐项明确奖惩标准，做到公开亮绩、赛绩、评绩，推动考核评价全程化、动态化、常态化。

　　考核办法对考核成果运用作出规定，要求考核结果与部门、部门负责人及部门工作人员绩效考核、评先奖优“双挂钩”。整个考核过程坚持公开透明，全程接受干部群众监督，确保考核结果客观公正。